2025年工程部经理工作总结范文.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

工程部经理工作总结范文

工程部经理工作总结范文1

紧张而又忙碌的已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总

结并梳理了工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部工作总结及的工作

思路。

一、年度工作总结

（一）安全方面

1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底

工作；

2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验

收；

3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证

件的年审；

4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐

患通知并监督整改落实；

5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了

管理人员的安全意

6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；

7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组

去培训基地学习；

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广

实施；

9、对__、__两项目立体交叉施工安全交底并监督落实；

10、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。

（二）质量方面

1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了

广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量；

2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、

周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验

质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；

3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程

中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质

量的提高，施工安全得到了保障；

4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前

交底、事中控制、事后总结的“三控”；

5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识；

6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落

实整改；

7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比

赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查；

8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组

织设计编制有据可依；

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

9、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术

培训__班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量；

10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，

监督各项目部整改；

11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第一、镶贴工第

一，总分第一的好成绩，受到了建委主管部门的表扬；

12、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜；

13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，____培训学习，提高了

公司专业部门的执业水平；

14、及时对工程售后维修进行跟踪服务。