2025年工程施工人员管理制度.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

山东海旭建设工程有限责任公司第1页共14页

1、认真贯彻执行合用的国家、行业、地方、上级主管单位

有关建造工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守

的要求。

2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，

结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并

完成所承建工程项目的目标和指标。

3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算

工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要

求完成各项业务工作。

4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的

供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康

安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。

5、参预对供方、专业分包方、劳务分包方的选择、评价

和必要时的再评价，参预所承建工程的分包合同、劳务分包合同

内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。

6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设

备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。

7、负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。

8、参预、配合公司对所承建建造工程进行竣工验收。

1

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

山东海旭建设工程有限责任公司第2页共14页

9、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康

安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合

公司各职能部门工作，履行相应职责。

二、项目生产经理：

1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组

织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工

效、节约和场容等各项指标负责。

2、负责检验单位工程按照《项目质量计划》要求的实施

情况，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查

人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。

3、按照项目经理部制定的《成品保护措施》规定，做好

施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止

不听的有权按规定进行处罚。

4、认真采集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管

理人员立卷、归档、保存。

5、具有高度责任感，忠于职守。紧紧环绕生产经营目标，

深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度

会和协调会，解决施工中存在的问题。

6、坚持从施工生产准备，工程开工至竣工，回访保修生产

服务全过程的施工管理。在施工过程中坚持原则，实事求是，对

工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调

和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。

2

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

山东海旭建设工程有限责任公司第3页共14页