2025年项目管理A离线作业.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

项目

项目(Project)是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列

特定目标的多项相关工作的总称。

项目管理

项目管理(PM，ProjectManagement)是以项目为对象的系统管理方法，是通过一个临

时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全

过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。

PMBOK

PMBOK

美国项目管理学会(PMI)开辟的一套项目管理知识体系，简称为PMBOK(ProjectMa

nagementBodyofKnowledge)。

PMBOK将项目管理科学地划分为七个阶段：需求确定、项目选择、项目计划、项目

执行、项目控制、项目评价和项目收尾。

PMBOK根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识

领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、

采购管理、沟通管理和综合管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总

结。

项目的主要特征包括哪些？在一个项目中是如何体现的？

项目的特征：

时限性——每一个项目都有一个明确的开始日期和完成项目的结束日期；

目标确定性——每一个项目都有明确的目标；

一次性——每一个项目都有一个明确的起点和终点，没有彻底可以照搬的先例，也不

会有彻底相同的复制

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

独特性(惟一性)——每一个项目都有其独特的地方，没有两个项目会彻底一样。

资源和任务的相互依赖性——每一个项目都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不

重复的任务以一定的顺序完成，才干达到项目目标

对照说明项目“”和作业“”的区别。

项目范围

项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实

现，生产出客户期望的产品或者提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要

做的全部项目工作。

项目进度

项目进度是指项目实施的发展情况，即项目任务的完成情况，可以通过时间(工期)、

劳动力、材料、资金等进度指标来描述。

关键路径

所谓关键路径(CriticalPath)就是项目网络图中的最长的或者耗时最多的活动路线。

按顺序简述项目的时间进度计划管理过程

(1)活动定义(ActivityDefinition)

活动定义就是对工作分解结构中规定的可交付成果或者半成品的产生所必须进行的具体

活动进行定义，并形成文档的过程。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

(2)活动排序(ActivitySequencing)

活动排序就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺

序进行安排和确定。

(3)活动历时估计(ActivityDurationEstimating)

也叫活动工期估计，是根据项目范围、资源和相关信息对项目已经确定的各种活动的可

能持续时间长度的估算工作。

(4)进度计划制定(ScheduleDevelopment)

根据项目的活动定义、活动排序及活动历时估计的结果和所需要的资源进行的进度计划

编制的工作，其主要任务是要确定各项目活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措

施。

请根据下面的描述采用前导图法/单代号法绘制对应的活动关系图。(要求：在箭线上