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非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮
1、项目的含义:是创造独特产品、提供独特服务、达到独
特结果的临时性工作。
2、项目的基本特点:目标性、约束性、唯一性、临时性、
不确定性、整体性
3、建设项目:需要一定的投资,按照一定程序,在一定时
间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为目标的特
定性任务。
4、工程项目的特点:具有明确的建设目标、具有明确的质
量进度和费用目标、一次性、整体性、管理的复杂性
5、工程项目全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段
(指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用,直到
项目报废所经历的全部时间)
6、工程项目管理的定义:是指从项目开始至项目完成,通
过项目计划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和
质量目标尽可能好的实现的过程。
7、工程管理的主要特点:工程项目计划的重要性与多变性;
组织协调的关键性。
8、工程项目管理的过程(5个标准阶段):启动(标志着项
目意图的确立和项目目标体系的明确)、计划(包括对启动
过程确立的项目目标体系的细化以及目标实施方案的构
建)、控制和执行(2个平行的阶段)、结束(包括项目的调
试、验收、动用前准备和动用后评)
1
太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
9、建设项目法人责任制:指由项目法人对项目项目的策划
资金筹措建设实施生产经营债务偿还和资金的保值增
值,实行全过程负责。
10、工程项目管理的三项核心:投资控制、进度控制、质量
控制
10、工程项目各参与方之间的关系:合同关系、指令关系、
协调关系
11、影响工程项目目标的决定性因素:组织因素(管理的组
织和生产的组织)
12、组织运行的三个关键:(1)人员配置(2)业务联系(3)
信息反馈
13、工程项目管理控制目标(核心内容)包括:进度质量成
本安全和环境目标。
14建设项目管理也工程建设监理控制目标包括:功能投资
质量和进度目标。
15、工程项目策划定义:指在项目期间,通过收集资料和调
差研究,在充分占有信息的基础上,对项目的决策和实施
进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。
16、工程项目策划的内涵:项目前期策划的根本目的是为项
目决策和实施增值。核心思想是根据系统论的理论,通过对
项目多系统、多层次的分析和策划,逐步实现对项目的有目
标、有计划、有步骤的全面过程控制。
2
以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
17、工程项目策划分类及内容:决策策划(四个主要方面:
环境调差与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划
和产业策划;一个成果:决策策划报告完成后需要编写的设
计任务书;相关报告:决策策划所形成的各类文本和图纸资
料)、实施策划(项目实施目标分析和再论证、实施组织策
划、实施合同策划、项目信息管理策划、项目目标控制策划、
实施报告策划)
18、工程项目目标控制最基本得原理:动态控制原理
19、项目目标动态控制是一个动态循环过程,建设步骤:(1)
在项目实施的各阶段正确确定计划值(2)准确、完整、及
时的收集实际数据(3)进行计划值与实际值的动态跟踪比
较(4)当发生偏离时,分析产
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