2025年企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模

拟实训经营心得体会

ERP企业沙盘模拟实训对抗课程不仅能够在一定程度上调动

学生的主观能动性，而且还可以让学员身临其境。下面是带来的

企业经营沙盘模拟实训心得，希望能对大家有所帮助。

企业经营沙盘模拟实训心得篇一

XX年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实

际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简

单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策

者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个

决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主

观臆断来盲目指令。

对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴

奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担

心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实

习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的

相关资料,问题便能迎刃而解!

erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总

监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生

产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。

作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别

是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只

是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企

业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如

何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列

的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问

题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及

早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至

空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总

资产价值只有19个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，

我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的

做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。

分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，

大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加

大交易量，尽量多地获取利

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问

题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈

利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。

沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。

成绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营

的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认

识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地

方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力

奋进，今后我一定可以发展的更好。

通过本次的实训我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻

的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对

于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻

的体会到生