学生宿舍自助洗衣服务项目组织机构及人员配备.pdf

学生宿舍自助洗衣服务项目组织机构及人员配

备

目录

第一节项目组织机构0

一、公司概况0

二、组织机构图2

三、项目管理结构2

四、团队组织及管理3

第二节人员配备及职责8

一、人员配置原则8

二、部门职责10

三、岗位职责15

第三节人员培训23

一、目的与原则23

二、培训方法24

三、洗衣房技术培训25

第四节人员管理33

一、人员设置原则33

二、人员管理规范34

三、人员管理36

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四、人才管理措施46

第五节设备管理制度48

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第一节项目组织机构

一、公司概况

我司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追

求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品、可靠的质量、一流的服务

为客户提供更多更好的优质产品。

我司经过长时间的生产实践，培养和造就了一批管理水平高、综合素

质优秀的职工队伍，操作技能经验丰富，积累了先进的生产项目产品的管理

经验，并拥有一批过硬的产品研制开发和经营人员，因此，项目承办单位具

备较强的新产品开发能力和新技术应用能力，为实施项目提供了有力的技术

支撑和技术人才资源保障。我司及时跟踪客户需求，与国内供应商进行了深

入、广泛、紧密的合作，为客户提供全方位的信息化解决方案。和新科技在

全球信息化的浪潮中持续发展，致力成为业界领先且具鲜明特色的信息化解

决方案专业提供商。

我司高度重视技术人才的培养和优秀人才的引进，已形成一支多领域、

高水平、稳定性强、实战经验丰富的研发管理团队。我司团队始终立足自主

技术创新，整合我司市场采购部门、运营部门的资源，将供应市场的知识和

经验结合到研发过程，及时响应市场和客户的需求，打造我司研发队伍的核

心竞争优势。强有力的人才队伍对我司持续稳健发展具有重大的支持作用。

我司生产运营过程中，始终坚持以效益为中心，突出业绩导向，全面推行内

部市场化运作模式，不断健全完善全面预算管理体系及考评机制，把全面预

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算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效

考核，对生产经营过程实施全方位精细化管理，有效控制了产品生产成本；

着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合，提高了生产和管理

效率，优化了员工配置，降低了人力资源成本；坚持问题导向，不断优化工

艺技术指标，强化技术攻关，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装

备，原料转化率稳步提高，降低了原料成本及能源消耗，产品成本优势明显。

产品的研发效率和质量是产品创新的保障，我司将进一步加大研发基础建设。

通过研发平台的建设，使产品研发管理更加规范化和信息化；通过产品监测

中心的建设，不断完善产品标准，提高专业检测能力，提升产品可靠性。

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二、组织机构图

三、项目管理结构

由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根

据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目

的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，

项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。

按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项

目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理

组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法

与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。

我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混