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道路清障救援作业服务项目规章制度

目录

第一节管理制度的建立3

一、项目管理策划3

二、项目管理原则3

三、管理制度优化6

第二节公司管理制度7

一、人员管理制度8

二、项目会议制度30

三、安全检查制度32

四、公司保密制度33

第三节培训管理制度35

一、培训评估制度35

二、培训考勤制度36

三、培训经费管理37

第四节清障救援作业制度38

一、安全行车管理制度38

二、道路清障管理制度39

三、清障施救车操作制度40

四、牵引故障车操作制度42

第五节车辆设备管理制度43

一、清障车管理制度43

二、车辆安全管理制度44

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三、车辆安全检查制度45

四、车辆日常维护制度47

五、车辆维修保养制度48

六、车辆值班管理制度49

七、清障设备管理制度51

第六节安全管理制度55

一、安全例会制度55

二、安全预防制度56

三、安全隐患整改制度56

四、安全监督检查制度57

五、安全运行管理制度57

六、事故统计报告制度58

第七节档案管理制度58

一、档案员岗位责任制59

二、安全基础档案制度60

三、车辆档案管理制度61

四、档案资料保管制度62

五、档案安全保密制度63

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第一节管理制度的建立

一、项目管理策划

项目管理策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，

在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结

起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。

它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体

现一定的功利性、社会性、创造性、实效性和超前性特征的

活动。

项目管理策划是项目持续良性运行的总体纲要，是决策

层在项目具体管理思路、管理目标实施前起到未雨绸缪的奠

基石，并实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素

及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目

管理工作中导线始终保持正常轨道上。因此，我们将在全面

执行相关法律法规的前提下，制定合理有效的管理制度，保

证本次项目有条不紊地进行。

二、项目管理原则

（一）规范性原则

管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化

相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的规范不一定

是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根

据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目

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的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对

应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受

项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项

目负责人的个人因素等相关因素综合影响的。

项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事工

物、自然规律本身的规范性和科学性，二是特定管理活动所

决定的规范性。

（二）层次性原则

管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。

通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业

基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要

素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要

素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科

学和硬技术要素的内容。

（三）适应性原则

实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，

是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制

度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要学习

国际上先进的理论和技术，又要符合相关的法律法规。

（四）有效性原则

制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同

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感。在制订制度的时候，是上级定了下级