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项目进度跟踪与监控管理办法

TOC\o1-2\h\u25962第一章总则 1

102021.1目的与适用范围 1

264341.2基本原则 1

7885第二章项目进度计划制定 2

146132.1进度计划的内容 2

2462.2进度计划的编制流程 2

6360第三章项目进度跟踪 2

101323.1跟踪的方式与频率 2

187933.2跟踪的内容与要点 2

17985第四章项目进度监控 2

8684.1监控指标与方法 2

248094.2监控的流程与职责 2

14782第五章项目进度偏差分析 3

26895.1偏差的识别与评估 3

143745.2偏差原因分析 3

31324第六章项目进度调整 3

44746.1调整的原则与依据 3

136546.2调整的流程与审批 3

18126第七章项目进度报告 3

125907.1报告的内容与格式 3

50897.2报告的频率与对象 3

19391第八章附则 4

296778.1相关术语解释 4

319988.2办法的修订与解释 4

第一章总则

1.1目的与适用范围

本管理办法的目的在于保证项目能够按照预定的时间、质量和成本要求顺利完成。适用于公司内所有项目的进度跟踪与监控管理。通过明确项目进度跟踪与监控的流程和要求，及时发觉和解决项目中存在的问题，保证项目目标的实现。

1.2基本原则

项目进度跟踪与监控应遵循以下基本原则：全面性原则，对项目的各个方面进行跟踪和监控，保证无遗漏；及时性原则，及时收集、分析和反馈项目进度信息，以便采取相应的措施；准确性原则，保证进度信息的真实、可靠，为决策提供准确依据；动态性原则，根据项目实际情况，及时调整跟踪与监控的重点和方法；沟通协调原则，加强项目团队内部以及与相关部门之间的沟通与协调，共同推进项目进展。

第二章项目进度计划制定

2.1进度计划的内容

项目进度计划应包括项目的起止时间、各个阶段的任务分解、任务之间的逻辑关系、每项任务的预计时间、资源需求以及关键里程碑等内容。进度计划应具有可操作性和可衡量性，能够为项目的跟踪与监控提供明确的依据。

2.2进度计划的编制流程

项目团队应进行详细的项目需求分析，明确项目的目标和范围。根据项目需求，将项目分解为若干个具体的任务，并确定任务之间的先后顺序和逻辑关系。估算每项任务所需的时间和资源，并根据资源情况进行合理的安排。制定项目进度计划的初稿，并进行评审和优化，保证计划的合理性和可行性。

第三章项目进度跟踪

3.1跟踪的方式与频率

项目进度跟踪可以采用定期报告、会议沟通、现场检查等方式进行。跟踪的频率应根据项目的规模、复杂程度和紧急程度等因素确定。对于重要项目或关键任务，应增加跟踪的频率，保证及时掌握项目进展情况。

3.2跟踪的内容与要点

项目进度跟踪的内容包括项目的实际进展情况、任务的完成情况、资源的使用情况、风险的发生情况等。跟踪的要点是要及时发觉项目中存在的问题和偏差，并分析其原因和影响，以便采取相应的措施进行解决。

第四章项目进度监控

4.1监控指标与方法

项目进度监控的指标包括项目进度的完成率、任务的延误率、资源的利用率等。监控的方法可以采用挣值分析、关键路径法、横道图比较法等。通过对监控指标的分析和评估，及时发觉项目进度的偏差和问题。

4.2监控的流程与职责

项目进度监控的流程包括收集进度数据、分析进度偏差、制定纠正措施、跟踪纠正措施的执行情况等。项目团队成员、项目经理和相关部门应按照各自的职责，共同参与项目进度的监控工作。项目经理负责组织和协调监控工作，及时向相关部门和人员汇报项目进度情况。

第五章项目进度偏差分析

5.1偏差的识别与评估

通过对项目实际进度与计划进度的比较，识别出项目进度的偏差。偏差的评估应考虑偏差的大小、方向和影响范围等因素。对于较大的偏差，应及时进行深入分析，找出其产生的原因。

5.2偏差原因分析

项目进度偏差的原因可能包括任务分解不合理、资源分配不足、技术难题、外部因素影响等。通过对偏差原因的分析，为制定纠正措施提供依据，保证项目能够尽快回到正常的进度轨道上。

第六章项目进度调整

6.1调整的原则与依据

项目进度调整应遵循必要性、合理性和可行性的原则。调整的依据包括项目进度偏差的分析结果、项目的目标和要求、资源的可获得性等。在进行进度调整时，应充分考虑项目的整体利益和风险。

6.2调整的流程与审批

项目进度调整的流程包括提出调整申请、评估调整方案、审批调整方案、实施调整措施等。调整方案应由项目经理提出，并经过相关部门和人员的评估和审批。在实