2025年幼儿园年检工作汇报.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

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幼儿园进行相关的年检工作是为了更好地整顿幼儿园

的管理。下面是小编想跟大家分享的幼儿园年检工作汇报，

欢迎大家浏览。

幼儿园年检工作汇报一为了进一步促进幼儿园更

好的发展，提高幼儿园的办园质量，水曲幼儿园严格按照上

级的指示，开展自查工作，严格履行所有证件的登记手续，

按时参加年检，做到合法、严格按照章程开展一切活动，遵

循幼儿发展规律，促进幼儿身心健康发展。一年来，我们不

断更新思想、改变观念、尽量把幼儿园的工作做好。现将今

年自查工作情况报告如下：

一、设施设备。

通过不断努力，幼儿园的办园条件都有了很大的提高，

幼儿园的环境有了明显的改善。户外有大型玩具和大量的幼

儿操作性玩具。每班教室内有电视机、VCD、电子琴、录音

机、消毒柜等硬件设施配备比较齐全。幼儿园洗手间、幼儿

宿舍、活动室等布局比较合理，适宜幼儿生活学习。积极其

幼儿创造良好的环境。园址附近无污染，噪音及危（wei）

险，日照充足，排水通畅；建造设施，布局合理，园内环境

达到净化，美化，儿童化，教育化。

二、行政管理。

幼儿园领导配备健全，具有正确的办园理念和清晰的办

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

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园思路。制定了长期和短期的发展规划，具有较完善的规章

制度。幼儿园非常重视教师的培训工作，各类人员培训有计

划。幼儿园的教师培训工作措施得力，效果明显，采取走出

去、请进来等多种形式对教师进行培训。教师队伍稳定，整

体素质较好。全园教职工必须严格遵守上下班作息时间，按

时到岗并做好班前准备工作。做到不迟到、不早退、不旷工。

先安排好自己的工作，并向园领导提出书面申请，经批准后

方可离岗。

三、人员资格及配备。

教师队伍优化管理是现代教育科学管理中的重要部份。

将教师队伍由传统的“金字塔”管理方式向着现代化、科学

化、人性化的管理目标迈进。为了达到教师队伍的优化、素

质提高、实施自律，我们将从几个方面着手，一是先行创建

一个优秀的骨干的教师队伍，真正发挥其作用。二是将优化

管理引入一个竞争的管理机制，在工资、实绩进行激励挂钩

制，拉开工资的档次，充分发挥工资效应的作用，让每位教

师都有自己的奋斗的目标和方面，从而也增强了优化的真正

作用。三是加强民主管理，无论是对于教师的管理，还是领

导干部都要体现在公平、公正、公开的基础上，杜绝拉帮结

伙，采取公平的民主测评考核，最后形成园长督导和管理教

师，教师监督和评价园长。四是加强思想教育工作和业务素

养，思想教育工作向来以来是人事管理工作的核心，古人云：

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百学须先立志。——朱熹

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