5.1.1施工进度控制概述项目五22课件讲解.pptx

5.1.1施工进度控制概述主讲：陈会萍项目五

目录/Contents01施工进度管理的概念03施工进度管理的目标02施工进度管理的措施04影响进度的因素

施工进度管理的概念PART01

施工进度管理的概念1.施工进度管理的定义为了实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。进度目标管理：0102030405定目标编计划查实际做对比调偏差

2.施工进度管理的过程动态循环过程：包括进度目标的确定，施工进度计划的编制和施工进度计划的跟踪、检查与调整。施工进度管理的概念

施工进度管理的措施PART02

1.组织措施1）进度管理的工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；2）编制施工进度的工作流程；3）进行有关进度管理会议的组织设计。施工进度管理的措施

管理措施设计管理的思想、管理的方法、承发包模式、合同管理和风险管理。成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。施工进度管理的措施2.管理措施

项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。施工进度管理的措施2.管理措施

编制与进度计划相适应的资源需求计划和采取加快施工进度的经济激励措施。合理收取、调度、使用工程款。抓计划的基础上做好调度工作，不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。施工进度管理的措施3.经济措施

对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术进行选择。有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验施工。施工进度管理的措施4.技术措施

施工进度管理的目标PART03

进度管理总目标施工项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。工期---完成一项任务所需要的时间。计算工期：是根据时间参数计算得到的工期，用Tc表示；要求工期：是指任务委托人提出的指令性工期，用Tr表示；计划工期：是根据计算工期和要求工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示；施工进度管理的目标

施工进度目标体系进度总目标确定后，需要层层分解，形成相互制约和关联的目标体系。总进度目标分解时主要是按照施工阶段、施工单位、专业工种以及时间四种方式进行的。施工进度管理的目标

影响进度的因素PART04

参与单位和部门的影响项目施工技术因素施工组织管理因素项目投资因素项目设计变更因素不利条件和不可预见因素标题影响进度的因素

谢谢聆听主讲：陈会萍