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武汉Y肉类食品公司成本管理问题研究

目录

一、绪论2

（-）研究背景2

（二）研究意义2

二、相关理论介绍3

（-）成本管理的定义3

（二）成本管理的目标3

1.降低运营成本3

2.推动企业的发展3

（三）成本管理的意义3

1.提局经效益的重要途径3

2.保证财务物资安全3

3.有利于社会合理配置资源4

三、武汉Y肉类食品公司成本管理状4

（-）武汉Y肉类食品公司的基本情况4

（二）武汉Y肉类食品公司的成本管理现状4

1.成本核算4

2.成本管控4

四、武汉Y肉类食品公司成本管理中存在的问题5

（-）成本管理与自身战略脱节5

（二）购销计划不完善5

（三）物流成本开支过大6

（四）工艺技术保守6

五、武汉Y肉类食品公司成本管理中问题的成因分析7

（-）片面追求成本降低7

（二）忽略市场信息的收集7

（三）物流管理机制不完善8

（四）缺乏技术创新能力8

六、武汉Y肉类食品公司成本管理改进方案8

（-）加强成本管理与自身战略的联系8

（二）制定合理的购销计划9

（三）优化物流成本管理9

（四）采用新工艺来增效降本10

结论10

参考文献：11

内容摘要：随着新兴产业层出不穷，市场也在逐步走向成熟。同时，企业间的竞争也日

趋激烈，企业为了提高企业的盈利能力，不惜花费大量资金投资，降低生产成本，提高

企业的竞争力。在经全球化的今天，企业高度的信息披露是一个显著的特征，为了提

高企业的盈利能力，必须科学地减少成本。目前，随着我国成本管理日趋完善，部分中

小型企业的成本管理问题日趋成熟，但同时也存在着许多问题。文章以武汉Y肉类食品

公司为例，介绍了武汉Y肉类食品公司在成本管理上的一些缺陷，并对其进行了剖析，

提出了改进成本管理、增强企业竞争力的措施。为武汉Y肉类食品公司的成本控制提出

了改进措施，同时对国内其它中小型企业进行成本控制具有一定的参考价值。

关键词：成本管理；企业管理；生产成本

_、绪论

（-）研究背景

在经大发展的背景下，产业间竞争加剧。许多企业为了提高核心竞争力，采用更

科学的办法来管理费用，所以，成本管理对企业发展的作用越来越大。相同性质质量的

企业当中，为了减少成本的支出，会根据消费者的要求对售价进行调整，提高自身竞争

力，获取更多的经收入，提高利润。企业的成本管理首先会构建出较为成熟的制度，

要求每个工作人员尽职尽责，对流程用量数据进行详细的登记，避免不必要的支出。加

强对市场需求的关注，及时调整公司的经营决策，增强及时性，确保企业获取更多的利

润。使用更加科学、成熟的方法进行企业管理，可以减少成本支出，提高经效益。

（二）研究意义

成本管理能够增加经效益，并更适当地分配资源，因此，成本管理对企业经营和

发展起着日益重要作用。企业要想获得更大的效益，就需要做好企业的各项管理工作，

其中最基础也是最为关键的工作就是加强成本管理。伴随着企业经实力不断提升，结

合当前经市场低迷，运用成本管理，找出企业运营过程中存在的难点，及时处理，计

划更适合企业制度。因此，研究如何加强企业的成本管理工作具有非常重要的现实意义。

本选题的研究重点为成本管理，分析了企业在成本管理中时存在的问题，找到了行之有

效的处理办法，有助于企业对成本管理方法进行补充与充实，给业内其他公司参考。通

过加强企业内部的控制，提升自身的管理水平，使其能够适应新形势下的要求。减少向

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雇员发薪，提升企业的产业地位，有助于企业更长久地成长。

二、相关理论介绍

(-)成本管理的定义

成本