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xx采购面试问题及答案大全

在面试采购岗位时候，面试官会提出哪些问题，接下来为大家了采购面试问题及答案大全，供大家参考。

1、有一批物料你已经下订单通知供给商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案?

答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供给商对你所下订单的完成状况，同时要求供给商停顿订单的生产。根据供给商的反应来决定处理。A假设供给商还未进展订单的正式生产，可与供给商协调取消此单，请其帮助将所订原材料用于其它产品的生产。假设供给商已进展了生产，要求供给商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?假设将来有用，只需与供给商协调将送货期推后即可。假设不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。假设客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供给商协调以本钱价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购?

答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比拟大，对个人开展很有帮助。采购的压力-如何以本钱构造为导向，保证商品采购为最低本钱。采购管理

3、采购员的价值表达在哪里?谈谈你对采购的认识?

答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以承受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程

4、采购员应该怎样去开发新的供给商?

答：开发供给商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供给商信息(网上，展览会，朋友介绍，供给商自荐等)-进展供给商问卷调查实施调查-评估-供给商送样-合格-列入合格供给商;不合格那么重新找。

5、电子料的市场价格怎样?

答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。

6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供给商不同意退货(不能向客户索赔)?

7、公司产品的本钱呢

答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输

8、如何让公司同供给商共同开展?谈谈你对采购战略的看法?

答：这个问题比拟大，但无非是在技术进步、本钱的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、开展规模和速度等几方面考虑，共同进步。

采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经历与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的开展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

9、如何维持旧供给商关系系?

答：供给商关系的维护：因为供给商不是客户，没有必要经常主动打去联络感情，有必要时才进展联络，一般供给商都会主动打给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!

10、如何判定供给商报价的真实?

1通过多家比价

2通过本钱分

3通过该产品的功能定位行与同等产品比拟进展确定

11、老供给商每次报价都略高于新供给商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况

答：分开走货，从新供给商小批量购进。当然此批如果还是从老供给商走大局部。因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。

另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现，有两家供给商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供给商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供给商的供求关系，一个长期往来的供给商是一笔财富。价格一致我会从老供给商那买大头，保存新供给商的供货资格。

12、供给商请吃喝时怎么处理?

答：我说原那么上都回绝，无法回绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去!这点以后要注意了

13、供给商物料有问题时如何处理?

答：如果货款还没有全额付完的话，扣局部货款，以此要求供给商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供给商，防止守制于该供给商!

14、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供给商较合理?

答：个人认为还是要视情况而定。如果供给商有实力，有品质，效劳好，一个厂家供给也未尝不可。30万的货款数