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奖励绩效分配方案

奖励绩效分配方案（精选20篇）

为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方

案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。制定方案需要

注意哪些问题呢？下面是店铺整理的奖励绩效分配方案，希望对大家

有所帮助。

奖励绩效分配方案奖励绩效分配方案1

为深化教育人事制度改革，建立符合教育教学规律和教师职业特

点的绩效考核制度，促进我校各项工作的科学发展，根据上级教育部

门关于绩效工资发放的要求，结合我校实际，特制订《江苏省湖建高

级中学教职工奖励性绩效工资分配方案》。

一、指导思想及原则

指导思想：以全面贯彻党的教育方针、推进素质教育、促进学生

全面发展为目标，以提升教师队伍素质为核心，以提高教师工作绩效

为导向，构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、

体系完善的教职工绩效考核评价制度，努力推进我校各项工作持续健

康发展。

基本原则：尊重规律，以人为本。德育为先，注重实绩。激励先

进，促进发展。分类考核，突出实绩。客观公正，简便易行。

二、考核内容

（一）教学人员考核

（1）师德考核：（约占奖励性绩效工资总量15%）

能忠诚党的教育事业、爱岗敬业、为人师表、忠于职守、乐于奉

献，关心学校的建设与发展，关爱学生身心健康，依法从教，遵守法

律法规的教学人员将获得师德奖，奖额为奖励性绩效工资总量的15%。

学校考核领导小组根据考核结果，结合教师自评、学生及家长测

评等，综合确定该奖项。

有下列情况之一者，不享受此项津贴：

1、有违背四项基本原则的言行或违法犯罪行为的。、有违背四项基本原则的言行或违法犯罪行为的。

2、参与赌博，搞有偿家教或从事第二职业的。

3、以教谋私，向学生乱收费或索要钱物的。

4、有体罚或变相体罚学生行为的。

5、擅自不上班的。

6、师生（家长）满意度不足60%的`。

7、缺少大局意识，不服从学校分工，未能履行岗位职责的。

8、以非法方式表达诉求或其他违反教育教学要求行为，造成一定

影响的。

（2）出勤考核：（约占奖励性绩效工资总量15%）

在编在岗教师凡认真履行工作职责，出满勤，干满点，每学期可

得该奖项，奖额为奖励性绩效工资总量的15%。

出现下列情况之一者，扣除部分或全部津贴：

1、旷课，每节扣100元；上课迟到，每次扣30元。

2、全体教职工大会、职能处室会议、年级会议及备课组、教研组

活动等，旷会一次扣50元，请假扣10元（公假除外）；会议请假三

次（含三次）以上，按旷会论处。

3、日常考勤，迟到一次扣10元，旷职一天扣100元。

4、在校内各种考试监考和阅卷中，旷一次扣50元，迟到一次扣

10元。

（3）、教育教学常规及教研工作考核（约占绩效工资总量的

20%）

1、从事教学和管理工作的骨干教师，经考核合格，按规定发放津

贴；

2、在上级视导、检查中产生不良影响的，一次扣200元。

3、在学校教学“五认真”及常规管理检查中不及时送交材料的，

每次扣10元；拒交的，每次扣100元；“五认真”材料及常规管理检

查明显不符合学校规定要求的，每次扣20-50元；

4、监考、阅卷不认真，有明显不足的，每次扣50元；

5、拒绝参加校内外业务培训和学习考试等活动的，每次扣100元；

6、45周岁以下的老师，当年无论文发表或获奖的，扣200元；

（4）工作量考核：（约占绩效工资总量的30%）

1、核算办法

（1）津贴课时数实际课时数×职称系数+教案数×0.5+附加课时

数。

（2）每节课金额以津贴课时和金额总量确定。

（3）职称系数具体为高级1.3，中级1.15，其他1.0。

2、高三音乐、美术训练期间，以基础年级同类人员最高课时计算。

3、班主任津贴平均基数为每月200元，教研组长为80元，文考

学科备课组长为120元，其他学科备课组长为80元；级长为60元

（级长不兼任班主任的，享受班主任待遇）。

4、女