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第1篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展,城市化进程不断加快,商业地产市场日益繁荣。商场作为商业地产的重要组成部分,其工程质量、安全性和功能性直接影响到商场的运营效果和消费者的购物体验。为了确保商场工程项目的顺利进行,提高工程质量和安全水平,特制定本商场工程部方案。
二、工程部组织架构
1.部门名称:商场工程部
2.部门职责:
(1)负责商场工程项目的前期规划、设计、施工、验收等全过程管理;
(2)负责商场工程项目的质量、安全、进度、成本控制;
(3)负责商场工程项目的后期维护、保养、改造等工作;
(4)负责商场工程项目的合同管理、招投标、采购等工作;
(5)负责商场工程项目的内部协调、沟通、汇报等工作。
3.组织架构:
(1)部门经理:全面负责商场工程部工作,对上级领导负责;
(2)项目经理:负责具体工程项目的实施,对部门经理负责;
(3)技术负责人:负责工程项目的技术指导、方案设计、施工监督等工作,对项目经理负责;
(4)施工管理:负责施工现场的管理、协调、监督等工作,对项目经理负责;
(5)质量监督:负责工程项目的质量检查、验收、整改等工作,对项目经理负责;
(6)安全监督:负责工程项目的安全检查、验收、整改等工作,对项目经理负责;
(7)资料管理:负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作,对项目经理负责。
三、工程部工作流程
1.工程前期规划
(1)收集项目资料,了解项目需求;
(2)组织项目可行性研究,评估项目风险;
(3)编制项目前期规划方案,报上级领导审批;
(4)审批通过后,组织开展项目设计、招投标等工作。
2.工程设计
(1)组织设计单位进行方案设计;
(2)组织设计评审,对设计方案进行优化;
(3)审批设计方案,报上级领导审批;
(4)审批通过后,组织设计单位进行施工图设计。
3.工程施工
(1)组织施工单位进行施工;
(2)对施工现场进行监督管理,确保工程质量、安全和进度;
(3)组织工程验收,对验收不合格的项目进行整改;
(4)工程验收合格后,组织施工单位进行竣工备案。
4.工程后期维护
(1)组织施工单位进行工程保修;
(2)定期对商场工程进行巡查、保养;
(3)对损坏、老化、安全隐患等问题进行整改;
(4)定期对工程资料进行整理、归档。
四、工程部管理制度
1.工程项目管理制度
(1)明确项目目标,制定项目计划;
(2)明确项目责任,落实项目责任主体;
(3)加强项目进度、质量、安全、成本控制;
(4)加强项目沟通、协调、汇报工作。
2.工程质量管理制度
(1)严格执行国家、行业和地方质量标准;
(2)加强施工过程的质量检查、验收;
(3)对不合格工程进行整改,确保工程质量。
3.工程安全管理制度
(1)严格执行国家、行业和地方安全标准;
(2)加强施工现场的安全管理,确保施工安全;
(3)定期进行安全检查,及时发现和处理安全隐患。
4.工程成本管理制度
(1)加强工程成本预算、控制;
(2)优化施工方案,降低工程成本;
(3)合理使用材料、设备,提高工程效益。
五、工程部人员培训与考核
1.人员培训
(1)对新入职员工进行岗前培训,使其了解公司制度、岗位职责等;
(2)对在职员工进行定期培训,提高员工业务水平和综合素质;
(3)组织参加行业内的培训、交流活动,拓宽员工视野。
2.人员考核
(1)定期对员工进行绩效考核,评价员工工作表现;
(2)根据绩效考核结果,对员工进行奖惩、晋升等。
六、工程部与其他部门的协作
1.与设计部门的协作
(1)及时沟通项目需求,确保设计方案符合实际需求;
(2)对设计方案进行优化,提高工程质量;
(3)组织设计评审,确保设计方案合理可行。
2.与施工单位的协作
(1)对施工单位进行招标、选择,确保施工质量;
(2)对施工现场进行监督管理,确保施工安全、进度;
(3)对施工过程中的问题进行协调、解决。
3.与采购部门的协作
(1)对工程材料、设备进行采购,确保质量、价格合理;
(2)对采购过程进行监督,防止腐败现象发生。
4.与财务部门的协作
(1)对工程成本进行预算、控制;
(2)对工程款项进行审核、支付。
七、工程部风险防范与应对措施
1.风险识别
(1)政策风险:关注国家政策、行业政策变化,及时调整项目策略;
(2)市场风险:关注市场供需、价格波动,确保项目竞争力;
(3)技术风险:关注新技术、新材料的应用,提高工程质量;
(4)安全风险:关注施工现场安全,防止安全事故发生。
2.风险应对措施
(1)政策风险:密切关注政策动态,及时调整项目策略;
(2)市场风险:加强市场调研,优化项目定位;
(3)技术风险:引进新技术、新材料,提高工程质量;
(4)安全风险:加强施工现场安全管理,预防安全事故。
八、总结
本商场工程部方
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