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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

年度企业工作计划三篇

年度企业工作计划篇1

第一部分总体目标

一、总体目标

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下

几个方面开展工作：

1、在原有公司组织架构，基础上，根据公司领导提出的要求，进一步完善

公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学

适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

提供科学依据；

3、完成日常人事招聘与配置；

4、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制

度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工

职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效

评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、

有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

8、创建三丰特色的企业文化和企业传统，创造稳定和谐、积极向上的企业

文化氛围；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立

和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，协助公司总经理，为企业各部门做好人

力资源服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工

合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力

资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行。如果简单追求速度，人力资源部

将无法对目标的完成质量提供保证。

2、人力资源工作对咱们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常

重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合,共

同参与。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否，

各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人力资源部

在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

第二部分完善公司组织架构

一、目标概述

公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，

通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定

和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无

空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三年内不再做大

的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

二、具体实施方案：

1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展

趋势的调查；

2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改

并批准实施；

3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各

部门配合公司