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精选制度1:人力资源部工作制度
(一)在主管院长的领导下,贯彻执行关于医院人事工作的方针政策,同时根据我院人事管理的实际,建立建全人事管理制度并严格执行。
(二)严格按照医院编制规定,结合本院实际情况,科学、合理做好医院机构设置、定编、定岗、定员工作。
(三)拟定全院各类人员的用人规划,编报年度进人计划及负责各类人员的调配,承办各类人员引进的具体工作。
(四)根据医疗、教学、科研、和学科建设的需要,与医务科、护理部密切合作,拟定各类人员培养计划,并对职工提出使用和提拔的意见。
(五)负责办理全院职工专业技术职务的晋升、聘任工作。
(六)负责办理全院职工的工资调整、劳保福利及各种保险的核缴、记录等工作。
(七)认真检查全院职工的劳动纪律,负责全院职工的考勤工作。对违返医院考勤制度的科室和人员进行一定的处罚。
(八)按规定办理职工请假、销假、调入、调出、离退、退休、退职、辞职、任免、奖惩等工作。
(九)组织做好新上岗人员岗前培训工作及专业技术人员继续教育和考核工作。
(十)拟定绩效工资分配方案和绩效考核标准,并根据医院情况及时做出调整。
(十一)做好全院职工人事档案的移交、借阅和档案资料的传递归档工作。
(十二)做好医院人事档案、收、发文件档案的整理、归档、借阅、保管等工作。
(十三)搞好人事统计工作,做到数据准确,上报及时。
(十四)做好年度计划及年度总结工作,不断改进工作,提高管理水平。
(十五)完成领导交办的临时任务。
精选制度2:试用期员工管理制度
一、目的
1、为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和理解公司文化。
2、明确在新员工试用期间行政中心、新员工所在部门和新员工本人的岗位职责。
3、考核新员工专业能力和综合素质,进一步确认新员工与岗位的匹配度。
二、范围
本制度适用于新入职员工在试用期期间的日常管理。
三、职责
1、行政中心的职责
1)负责新员工入职培训、阶段性评价、转正考核、签订劳动合同及对新员工档案资料的审查与整理;
2)负责对新员工的工作及思想动态进行跟踪反馈;
3)负责下发新员工转正通知及相关社会保险的办理。
2、用人部门的职责
1)负责新员工的领带工作;
2)负责新员工岗位职责的介绍及日常工作的安排与辅导;
3)负责新员工试用期评价和转正考核。
3、新员工的职责
1)试用期间应尽快融入团队,认真学习公司各项规章制度并严格遵守;
2)认真学习专业知识和岗位操作流程。
4、各用人部门总监负责员工转正的审批,主管及以上员工的转正审批由总经理负责。
四、程序
1、入职流程
1)新员工接到行政中心入职通知后应在规定入职日期到公司报到。
2)入职手续办理所需材料
入职时需携带以下材料原件及复印件:身份证;户口本首页及本人页;最高学历毕业证或学历证明;最高学历学位证(大学本科以上学历需提供);职称证书;其他简历中提到的资格证书;奖励证明;与原单位《解除劳动合同证明》;近期1寸相片2张;员工个人填写《员工档案信息表》,与以上资料一并交给行政中心留存。
3)行政中心查验所提供证件,确认无误后为其录入考勤打卡信息,并在考勤系统上更新。
4)行政部门发放更衣箱钥匙、工作服,安排办公位置、发放必要办公物品等。
5)行政中心对新入职员工进行公司级入职培训。
6)完成入职手续办理后,行政中心需填写《试用期员工进程表表》,并将新员工交给用人部门。
8)由直接主管介绍本部门人员情况和相关部门同事。
9)由直接主管说明岗位职责及要求,并签署《职位告知书》。
10)由直接主管制定新员工领带人员,并填写《试用期员工进程表》,连同《职位告知书》一并交还给行政中心存档。
2、试用期管理
1)试用期限
新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求及员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行设定,根据岗位不同试用期为1-2个月,试用期最长不得超过6个月
2)试用期薪资发放
员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定,原则上试用期薪酬按照转正后月薪的80%发放(对于月薪的80%为非整百数字可作进位处理)。试用期前三日为无薪试用期,如因任何原因离开公司,工资不予支付;如继续留任,此三日计入考勤计发工资。
3、试用期待遇
员工的试用期间同样享受法定节假日休假等福利。
4、试用期考核
1)试用期考核内容
工作态度;工作能力;公司文化的融合及认可程度。
2)试用期考核方式
新员工试用考核包括新员工入职培训考核、随岗阶段考核、综合考评三部分。考核主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式,由用人部门和行政中心共同负责,具体考核内容详见《新员工试用期考核表》。
3)试用期考核结果的处理办法
转正:试用期内入职培训考核、随岗阶段考核、综合考评三项考核均合格视为试用期考核合格,可办理转正手续。
延长试用期:对于入职培训考核和综合考评均合格,随
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