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柴油采购质量保障措施

目录

第一节项目质量控制2

第二节质量控制流程3

第三节质量保证措施7

一、质量保证体系7

二、质量管理措施8

第四节油库能力证明13

一、油库位置13

二、油库结构14

三、油库容量15

1

第一节项目质量控制

质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上

所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要

求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场

管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控

制的技术措施和管理措施方面的活动。

质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。

1.质量控制范围包括对专业作业技术过程和质量管理

过程。质量控制是指为达到质量要求，在质量形成的全过程

的每一个环节所进行的一系列专业技术作业过程和质量管

理过程的控制。对硬件类产品来说，专业技术过程是指产品

实现所需的设计、工艺、制造、检验等；质量管理过程是指

管理职责、资源、测量分析、改进以及各种评审活动等。对

服务类产品而言，专业技术作业过程是指具体的服务过程。

2.质量控制的关键是使所有质量过程和活动始终处于

完全受控状态事先应对受控状态作出安排，并在实施中进行

监视和测量，一旦发现问题应及时采取相应措施，恢复受控

状态，把过程输出的波动控制在允许的范围内。

3.质量控制的基础是过程控制

无论制造过程还是管理过程，都需要严格按照程序和规

2

范进行。控制好每个过程，特别是关键过程是达到质量要求

的保障。

第二节质量控制流程

工作目标知识准备关键点控制细化流程图

执行

1.强化质1.熟悉质建立质量体系

量方针、标量方针、目搜索用户信息

准标和竞品情报，制

2.保证出2.了解《质定柴油生产各

厂流通产量手册》的环节和产品的

品品质基本内容质量方针、标准

3.建立健和质量和目标

全企业质系的要求根据质量标准

量体系和目标等，编制

《质量手册》建

立质量体系

设计、试制过程《质

质量控制量手

册》

会同其他部门

评议柴油的质

3

量，并针对所得

出的问题进行

修改、校正

保证柴油工艺

说明等技术文

件的准确性

进料质量控制《质

控管

理控