客房预订(客人抵店前的准备工作).pptVIP

4、当面受理（散客）（二）Types预订的种类非保证类预订（Non-GuaranteedReservation）01（不能保证饭店因客人未抵店又未取消而收取费用）02ⅰ临时预订（AdvancedReservation）03（二）Types预订的种类ⅱ确认类预订（Confirmedreservation）（二）Types预订的种类保证类预订（GuaranteedReservation）指客人保证前来住宿，否则将承担经济责任；而饭店也保证在任何情况下都将预留房间直至客人计划抵店次日的某个时间为止（国际惯例是次日中午12：00）。遇到这个问题你怎么办？酒店现有150间客房可以预订，现在已经预订了149间了，又有5个预订房间的，你该怎么做？酒店最多可以预订多少间客房呢？预订房间的数量存在两种问题：一是预订小于现有数，不用解决二是预订大于现有数，需要超额预订。（三）Makesurenumbers超额预订(overbooking)难点超额预订(overbooking)01020304超额预订概念：超额预订是指酒店在一定时期内，有意识地使其所接受的客房预订数超过其客房接待能力的一种预订现象。饭店为什么要进行超额预订？05弥补因客人预订未到、临时取什么时间：旅游旺季或者节假日难点消或提前离店造成的经济损失06超额数量的确定理论上数量的确定（定量分析）01超额预订数要受预订取消率、预订而未到客人之比率、提前退房率以及延期住店率等因素的影响。02超额数量的确定2、定性分析1）依据团队和散客订房的比例来掌握团队预订多，超订率小：散客预订多，超订率大些2）依据预订情况分析订房动态来掌握淡季、平季、旺季现有订房中不同预订比例：非保证性预订和保证性预订附近同等级饭店住房情况天气变化和突发事件3）根据饭店在市场上的信誉度来掌握超额预订危机处理如果因超额预订而不能使客人入住，按照国际惯例，酒店方面应该做到：诚恳地向客人道歉，请求客人谅解。（1）充分挖掘内部潜力（2）立即与另一家相同等级的酒店联系，请求援助。同时，派车将客人免费送往这家酒店，对提供了援助的酒店表示感谢。（3）如属连住，则店内一有空房，在客人愿意的情况下，再把客人接回来，并对其表示欢迎（可由大堂副理出面迎接，或在客房内摆放花束等）。同一团队加床，减少占用房间的数量轻微损坏房打折出租套房改为标准间超额预订危机处理如客人属于保证类预订，则除了采取以上措施以外，还应视具体情况，为客人提供以下帮助；①支付其在其他酒店住宿期间的第一夜房费，或客人搬回酒店后可享受一天免费房的待遇。②免费为客人提供一次长途电话费或传真费，以便客人能够将临时改变地址的情况通知有关方面。③次日排房时，首先考虑此类客人的用房安排。?大堂副理应在大堂迎候客人，并陪同客人办理入住手续。CASE1：客房重复预订之后1销售公关部接到一日本团队住宿的预订，在确定了客房类型和安排在10楼同一楼层后，销售公关部开具了“来客委托书”，交给了总台石小姐。由于石小姐工作疏忽，错输了电脑，而且与此同时，又接到一位台湾石姓客人的来电预订。因为双方都姓石，石先生又是酒店的常客与石小姐相识，石小姐便把10楼1015客房许诺订给了这位台湾客人。2当发现客房被重复预订之后，总台的石小姐受到了严厉的处分。不仅因为工作出现了差错，而且违反了客人预订只提供客房类型、楼层，不得提供具体的房号的店规。这样一来，酒店处于潜在的被动地位。如何回避可能出现的矛盾呢？3（四）Dealproblems客房预订服务、入住接待服务、住店、离店服务学生职业生涯发展阶段课程教学模块职业岗位工作项目前厅部员工前厅基层管理人员基层管理过程模块前厅部基础知识：入职了解前厅销售管理、前厅信息管理、前厅服务质量控制、前厅部人力资源管理对客服务过程模块入职学习过程模块基于职业岗位定位和工作过程的教学设计（前厅）学习情境一客人抵店前的准备工作第三章Contents抵店前12345客房预订提前排房前台准备相关岗位准备客房准备一、客房预订学生在校外实训基地酒店前厅预订部实习走进案例某日晚19:40分，某星级饭店常客李先生携带着三件行李，匆匆来到总台声称自己三天前订过一间商务房，晚间有几位朋友相约来拜访他，要求马上办理入住手续，可总台却无法找到其预订资料。且此时饭店已无空房。