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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
信息管理部工作总结
篇一：信息管理部XX年上半年工作总结
信息管理部XX年上半年工作总结
XX年，结合中央“两化”深度融合的战略部署，集团股份有
限公司在《集团数字化生产集成管理信息系统咨询规划》中提出：
“以实现‘一三六战略目标为主要内容，按照‘平台搭建、应用优
化、创新提升三大步骤，通过进一步整合信息化资源、提升信息化应
用价值、持续优化IT技术架构，打造集团综合管理、决策分析、业
务协同、共享服务一体化信息平台，实现信息化建设的大跨越”的集
团信息化战略目标。其中，XX-XX年的主要目标是：通过平台搭建、
系统实施，完成信息化在集团管控和主营业务的全覆盖。在升级完
善、功能扩展集团各系统的基础上，搭建集团综合管理、决策分析、
业务协同、共享服务一体化信息平台。
为将信息化建设更好的与公司生产经营工作结合起来，实现“两
化”深度融合。贯彻落实XX年生产经营工作和党委工作会议精神，
XX年信息管理部主要围绕XXX项目建设、信息标准体系建设和IT人
才队伍建设三个方面开展工作。现将上半年工作情况总结如下：
1、信息化示范项目硬件安装工程完工。
XX上半年，信息管理部紧扣项目建设总体目标和年度预算，以
ERRMES和络基础工程的建设和应用为重点，抓紧项目进度控制，做
好项目建设的投资、进度和质量管理。上半年，项目完成计划进度
75%，投资10344万元。其中硬件安装基础工程除视频监控系统外，
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
络系统、通讯系统和调度大屏已全部完成安装调试工程，通过实施
虚拟化资源整合系统及现代化的信息化综合管理工具实现对各类
软硬件资源统一、集中、高效的综合应用，同时也延续了老旧设备的
合理沿用及最优化。截至6月10日止，络基础建设三项单项工程目
前已通过监理验收，软件“集团数字化生产集成管理系统”和
“XXX能源业务管控系统”两
项单项工程成功上线切换，目前进入系统运用测试阶段。
为确保项目验收质量，部门根据《信息化项目验收管理制度》结
合本次项目的特点制定了《项目基础建设系统（硬件）交工验收方
案》，明确了交工验收组组成，交工验收方式与范围，交工验收计
划，交工验收条件及依据，验收内容，验收程序及方法，项目移交
等具体验收事宜。组织项目资料审查，交工验收准备会对交工验收工
作作了周密的安排，并顺利开展交工验收工作。
2、视频会议运行正常。
上半年已顺利召开视频会议61次，其中集团召开会议1次，职
工代表大会1次、专业系统会议43次、培训16次，为提高会议效
果，出台了视频会议使用管理办法，每次会议做到“会前调试、会中
保障、会后维护”，保证了会议的正常召开。同时，加快了视频电话
会议系统的建设，截至6月10日止，通过实施音视频融合系统，实
现了模拟电话和IP电话可以实现多方指挥会议，可以和视频会议互
通；通过监控融合，实现视频会议系统实时调用监控画面，方便领导
快速远程会诊和处理生产故障；对公司及分子公司高层领导配置桌面
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
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