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PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2025年版 .pdfVIP

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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

2025年PMP考试内部模拟题库全考点含答

案解析

1.在经验教训会议上,团队的反馈非常积极,项目经理意识到这是因为团队不想损失可

能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈,项目经理应该怎么做?

A.进行匿名电子调查

B.使用分析技术收集绩效和其他指标

C.让发起人参与获得独立评估

D.正视团队成员的明显偏差

2.一个项目是为了开发一个新产品,在该项目开始几周后,当地社区煽动破坏项目工作。项

目经理应该做什么?

A.获取法律援助以重新获得项目控制权

B.告知社区必须联系他们的当地代表。

C.要求项目发起人与当地社区团体接洽,解释项目的收益。

D.将该社区作为相关方添加进相关方参与计划中。

3.在制定项目的收益管理计划时,项目经理收到一些相关方的意见,表示该项目对

公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么?

A.使用组织过程资产。

臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥

B.与所有相关方一起审查商业论证。

C.将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人。

D.将相关方的意见记录在相关方参与计划中。

4.在项目的规划阶段,一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需

求,这一新需求极大地改变关键可交付成果。

项目经理应该做什么?

A.告知该相关方该需求超出范围。

B.通知发起人并添加该需求。

C.收集有关该需求的更多详细信息,并启动一个新项目来解决该需求。

D.向该相关方保证将考虑他们的意见,并保证他们参与项目。

5.一个项目可交付成果已交付给客户,但未能满足质量标准。项目经理下一步应该做什

么?

A.对可交付成果进行补救工作。

B.执行根本原因分析,并识别纠正方案。

C.审查可接受的公差水平。

D.调整下一个可交付成果的参数。

6.在项目执行阶段,供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。

穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

项目经理下一步应该做什么?

A.解雇现有供应商并雇佣新供应商。

B.向供应商提交索赔。

C.审查采购管理计划和供应商合同。

D.与供应商一起讨论延期情况。

7.项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。

但是,项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。

若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。

8.确保最终产品符合承诺的业务价值。

C.定义项目可交付成果的验收标准。

D.确认满足发起人的期望。

8.一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目

经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。

项目经理应该做什么?

A.让团队集中办公,以确保尽快完成任务。

B提出一项变更请求,以将新功能包含在范围中。

百学须先立志。——朱熹

C.支持该团队成员的主动思考,并将新功能添加到可交付成果的范围中。

D.要求该团队成员停止新功能的相关工作,并核实可交付成果的范围。

9.

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