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精选制度1:新员工入职及转正管理制度
一、工作目标:
1、将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
二、人力资源部办理入职手续
1、填写《员工档案登记表》(附录)。
2、与新员工签订《劳动合同》。
3、带新员工到部门,介绍给部门经理。
4、更新员工通讯录。
三、入职培训
1、入职培训由人力资源部和各用人部门共同完成,时间为1-2天,据岗位不同而不同。
2、新员工培训内容包括:公司介绍、人资制度、公司各项规章制度、产品知识、业务基础知识等。
3、不定期举行企业文化、相关业务知识等方面的培训。
4、培训结束由培训部做考核评估,考核合格转相关部门。
四、转正评估
1、新员工试用期满时,由人力资源部提前两周安排进行转正评估。
2、员工对自己在试用期内的工作进行总结,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
五、转正考核:
1、转正是对员工的一次工作评估,也是公司内部优化的重要组成部分。转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提升。
2、一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。
3、员工试用期一般为1-3个月。
4、员工在试用期内工作表现优异、突出,可由部门经理提出提前转正申请,经人力资源部审核报总经理审批。
5、员工在试用期满工作表现较差,需要延长试用期限。
精选制度2:员工降职管理制度
一、降职
降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以,降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
二、降职的原因
1、大多数情况下,下列情形可对员工进行降职处理:
2、因企业机构调整而精简工作人员;
3、因不能胜任本职工作,调任其他工作又没有空缺;
4、应员工要求,如身体健康状况差不能承担繁重工作等;
5、依照考核与奖惩规定,对员工进行降职。
三、降职的程序
1、由用人部门提出申请,报送人力资源部;
2、人力资源部根据企业政策,对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整;
3、人力资源部经理核定;
4、凡已经核定的降职人员,人力资源部应以人事变动发布通告,并以书面形式通知降职者本人。
5、公司内各级员工受到降职通知后,应于指定日期内办好移交手续,履行新职,不得借故推诿或拒绝交接。
四、降职的审核权限
依据企业人事管理规则,审核权限一般以下情况核定:
1、高层管理人员的降职由总经理裁决,人力资源部备案;
2、各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请,报总经理核定;
3、各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请,报人力资源部经理审核,由总经理核定;
4、一般员工的降职由用人部门提出申请,报人力资源部核准。
五、降职时,其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴,在免除兼代职务后,其薪金按新的职务标准发放。
六、如果被降职的人员对降职处理不满,可向人力资源部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
精选制度3:职业安全监测管理制度
1、为维护医院工作人员的职业安全,有效预防医院工作人员中出现职业危害,保护劳动者的健康,制订本制度。
2、职业危害指医院工作人员在职业活动中,接触职业性有害因素引起的伤害。
3、医院工作人员包括医疗、护理、医技、药技、行政、后勤等所有工作人员。
4、对职业危害的预防,医院以贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》为主进行预防。
5、各科室、部门应积极主动掌握工作环境、性质下可能产生的职业危害因素、危害后果和应当采取的职业防护措施,建立健全有科室特色和针对性的防护制度,严格操作规程,健全各项规章制度。
6、对工作中可能产生的职业危险因素、危害程度及时告知员工,让职工知晓职业危害有关情况。
7、各科室、部门应提供符合防治职业危害的防护设施和个人使用的防护用品。
8、加强工作人员对医疗环境中职业安全防护教育。上岗前对职工进行医院感染、职工防护、安全工作技术和方法等岗前培训。医院不定期进行职业卫生教育培训,对员工进行有关知识培训。
9、医院为职工提供员工健康体检,并建立职工健康档案,及时发现潜在问题,让职工享受到有关的健康服务。
10、要求职工本人加强防护,增强自身防护意识,培养良好的工作习惯,凡违规操作,责任自负。
11、职业安全监测主要由各科室报告,如针刺伤。院感科和预防保健科为发生针刺伤的医务人员进行职业暴露的评估、心理咨询、预防用药和跟踪病情。
12、特殊
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