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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

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装配车间安全生产制度4篇

【第1篇】电子装配车间平安生产管理制度

规范公司平安生产工作,以实现平安生产无事故和削减质量平安事

故,每位员工都必需遵守各项平安操作方面的要求,避开重大、特大平

安、质量事故发生。特制定本制度。

1、进入生产场地,严禁高声喧哗和打闹,工作地不许吃东西,水杯不许

放在生产线上。车间内严禁吸烟。

2、上岗后要穿好工作服,操作高速运转设备人员,要统一戴好工作帽,

以免发生意外。

3、对于锡锅、电烙铁、测量设备要专人使用,他人不得任凭动用,以

免发生意外

4、坚持平安生产,维护好设备仪器、工装。下班后要关掉电源开关,

设备开关,以免以生意外。

5、设备发生故障,要停止工作,待修,调正,杜绝造成产品报废。

6、产品堆放整齐,本成品要装好小铁盒向下道工序转移,使用工具摆

放整齐。

7、奥节省原材料,按定额领取材料,严禁铺张、将胶带乱粘,保持桌面

地面整洁。

8、对于易燃爆品要统一堆放,对消防设备常检查。

9、生产过程中各操作工,要严格根据各工序的工艺要求举行生产,各

主管部门要不定期的举行监督检查,发觉问题准时举行批准教导。

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10、平安事故发生后,相关部门要仔细追查责任人,对产生的问题准时

分析缘由,做的事故缘由未查清不放过,订正措施未落实不放过,职工

未受教导不放过。

电子装配车间管理制度

为了树立公司真题形象,加强规范装配车间管理行为,并实施制度化

管理,确保装配车间现场人员和作业符合要求;实现优质、高效、低耗、

均衡、平安、卫生、文明生产。特制定本制度:

1、严格执行iso9000质量管理体系文件。强化现场管理,产品堆放整

齐,标识清楚,区域划分明确、保持生产线体、门窗、桌面、地面的卫

生干净。

2、全体职工须按时上、下班,不得无故迟到、早退。

3、上班进入工作岗位不得外出。需外出者应持有主管领导签署的《请

假条》,负责做迟到或早退处理。

【第2篇】装配车间平安生产管理制度

对于装配车间的平安管理一定要做好,下面为大家收拾了一篇关于

装配车间平安生产管理的制度,仅供大家参考。

一、目的

确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、平

安、生产;

适用范围

适用于装配车间全部管理员、装配工。

二、职责

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1、生产部负责制订本管理规定,责成装配车间严格贯彻执行本规定;

2、生产部每周举行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

三、工作程序

1、严格根据6s管理要求执行。

1.1现场收拾

效率和平安始于收拾。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现

场不需要的杂物、脏物坚定从生产现场清除掉。

1.2现场整改

a、有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分

类:生产现场物品根据工艺和检验状态,逐