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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

最新装修公司年终工作总结装修公司年终

总结个人心得体会(8篇)

装修公司年终工作总结装修公司年终总结个人心得体

会篇一

1、按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进

入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区

规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场

临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要

求的临时暂舍等“五小设施”的设置。

2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。

3、积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。

4、与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进

行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0、000标高的确定在

最短的时间内确定完。

5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决

了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。

6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按

照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作

业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完

毕。

7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公

司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、

相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组

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织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进

场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，xx中心

工程于20xx年xx月13日上午9点58分正式破土动工。

1、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生

产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方

案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。

2、定期（每周）召开安全生产例会工作，组织各专业

队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并

限定整改日期，后进行检查整改落实情况。

3、经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切

配合下，该项目于5月13日正式破土动工，于6月18日前

完成基础施工，（由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工

期拖后9、5天）于8月17日（比计划8月25日提前8天）

完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的

生产作业计划。

作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施工

纳入工作议事日程。

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生

产与安全生产矛盾时，坚持生产必须服从安全生产的原则。

2、组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明

施工检查。对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目

部相关人员按照“三定”原则，即定时间、定人、定解决措

施及时给予处理解决，并形成记录履行签字手续。

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3、加强对大型起重设备及施工机具（如塔吊、砼搅拌

站）等的管理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺利进

行。

4、每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，

积极开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上岗前

必须进行三级安全教育，并配合一些安全方面考试答卷，对

工人进行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对

于安全工