2025年小区绿化施工组织设计.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

一、编制说明及编制依据：

本施工组织设计方案依照编制原则、招标文件中的技术要求及施

工验收规范为施工依据。以下文件为具体编制依据；

1、依据建设单位提供设计图纸

2、按照《建造工程施工质量验收统一标》(GB20250·2025)

3、按照《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)

4、按照《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)

5、按照《给排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141-90)

6、绿化工程执行CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收规范》

7、按照《建造电气工程施工工艺标准》(ZJQ00—SG—006—2003)。

8、工程现场情况

9、国家关于建造工程施工安全操作规范

10、依据建设单位提供工程量清单

二、工程概况及特点：

金地·国际四期园林景观工程位于，本次招标包括：包括景观道

路、道路铺装、种植池种植道牙砌筑、园林小品砌筑铺装、绿化工程

(种植土回填、苗木种植养护)、安装工程(景观给排水工程、灯具

安装及电气系统)。其中部份材料甲供，铺装安装工程保修期一年，

绿化养护两年。

1、工程名称：四期园林景观工程

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2、建设单位：

工程主要内容：铺装工程、景观绿化工程、园建工程等。

施工目标：工期425天，开工时间2022年9月1日，竣工时间

2022年10月30日，保证本工程一次验收达到业主验收标准，在本

工程的建设中，要求全体人员都要坚固树立“质量第一”的意识，以

“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每

个施工工序、施工环节的施工。

重点及难点：本工程工期紧，数量大，任务重，类型多，需交叉

施工，较复杂。园建工程工程量大，种类多，施工复杂故为该工程的

重点。

三、项目组织管理机构

1、项目经理及其资质、从事工程施工的年限、近三年所负责施工过

的工程(附表)

2、项目主要管理人员简介及以上人员相应资质的复印件(附表)

3、管理机构职责划分

3.1项目经理职责

3.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各

项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运

转。

3.1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程

质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

3.1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，

制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3.1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

3.1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

3.1.6根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包

括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供

需包保和租赁合同，并严格履行。

3.1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，

正确处理国家、企业、个人三者之间