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管理会计师专业能力（PCMA）中级考试案例：项目管理在A报废汽车回收公司的应用分析

目录

TOC\o1-3\h\u26639一、背景描述 1

25741（一）单位基本情况 1

24129（二）单位管理现状分析和存在的主要问题 1

16776（三）选择项目管理的原因 1

3256二、总体设计 2

22923（一）应用项目管理的目标 2

32669（二）应用项目管理的总体思路 2

24761（三）项目管理的内容 2

6300（四）应用项目管理的创新 3

8129三、应用过程 3

31891（一）单位组织结构基本情况 3

21324（二）参与部门和人员 3

31683（三）应用的部署要求 3

24553（四）具体应用模式和应用流程 4

18013（五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法 4

125281.在实施过程中遇到的主要问题 4

254772.在实施过程中遇到的主要问题解决方法 5

20873四、取得成效 6

8232（一）应用项目管理前后情况对比 6

11385（二）对解决单位管理问题的评价 6

6248（三）对支持单位制定和落实战略的评价 7

30118（四）对提升单位管理决策有用性的评价 7

16311（五）对提高单位绩效管理水平的评价 7

11605五、经验总结 7

28025（一）项目管理的基本应用条件 7

3266（二）项目管理的关键因素 7

24510（三）对改进项目管理应用效果的思考 7

9335（四）项目管理在应用中的优缺点 8

27828（五）对发展和完善项目管理的建议 8

8819六、参考文献 8

【摘要】近年来，随着我们国家的经济水平的不断提高，制造行业发展迅速，呈现良好的发展势头。与此同时，市场竞争日益激烈，而良好的项目管理则有助于企业不断发展，提升自身竞争实力，从而在激烈的大环境中脱颖而出，占据更多优势。因此，本文以益阳A报废汽车回收拆解有限公司项目管理研究为例，在立足于其实际发展的基础上，对其项目管理实施现状及存在问题进行探讨，并针对性提出改进方案，希望可以进一步促进益阳A报废汽车回收拆解有限公司未来发展，并为其战略决策提供项目管理支持的同时，也能够为同类型公司实施项目管理给予参考，具有非常重要的参考意义。

【关键字】项目管理，项目规划，应用

一、背景描述

（一）单位基本情况

益阳A报废汽车回收拆解有限公司成立于2020年08月04日，公司注册资本500万元，经营范围包括再生物资回收与批发；报废汽车回收、拆解；废钢铁加工处理；废橡胶加工处理；废塑料加工处理；废旧电子产品拆解处理；废旧有色金属加工处理；废机油加工处理；废玻璃分拣处理；废油回收、再生利用。

（二）单位管理现状分析和存在的主要问题

1.项目规划管理缺乏系统性。益阳A报废汽车回收拆解有限公司项目规划管理缺乏系统性，这主要是由于一方面在前期进行项目沟通过程中，存在产品配置清单单一，存在缺失及不断变更的情况，因此，在执行后续物资采购或项目设计时，具有不确定性，致使项目时间延误。

2.项目用户管理不到位。对于益阳A报废汽车回收拆解有限公司用户管理而言，益阳A报废汽车回收拆解有限公司主要通过老用户维护及新用户开发两种渠道。目前益阳A报废汽车回收拆解有限公司存在项目用户管理不到位问题，尤其体现在老用户维护方面，不利于实现资源的最大化利用，同时无法有效促进市场开拓，需要加以重视。

3.项目进度管理不规范。一般而言，企业为了能够尽快完成项目，会加强管控项目进度计划，但是项目管理涉及到的单位、专业和人员比较多，由于益阳A报废汽车回收拆解有限公司项目进度管理不规范，可能会导致项目的进度计划没有可调节性和科学性，直接影响项目进度。

（三）选择项目管理的原因

项目管理是指在项目活动中利用技能、专业的知识、方法和工具，在有限条件的制约下，所开展的各种计划、组织、指挥、协调、控制、评估等方面的活动，完成或实现超过预期的期望以及需求的过程，以完成设定目标或解决项目的问题的管理体系。

二、总体设计

（一）应用项目管理的目标

项目管理内部控制的目标即控制主体通过针对客体的业务流程及内部控制设计、建设和实施所要达到的效果。现有体系下，企业内部控制的目标为合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略

（二）应用项目管理的总体思路

项目管理的执行过程中可分为启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，这五大过程组又可以细分为47个管理过程。

表2-1项目管理知识领域、过程组关系

（三）项目管理的内容

企业要