【迎驾贡酒公司人才激励机制现状、问题及对策（附问卷）15000字】.docx

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迎驾贡酒实业公司人才激励机制现状、问题及对策

TOC\o1-3\h\u27115摘要 I

689第1章绪论 1

175701.1课题研究的背景和意义 1

56931.2研究方法 2

62291.3研究内容与思路 2

13767第2章迎驾贡酒实业公司人才激励机制现状及问题 5

63872.1迎驾贡酒实业公司简介 5

22652.2迎驾贡酒实业公司人力资源现状 6

187152.3迎驾贡酒实业公司激励制度现状 8

999第三章迎驾贡酒实业公司人才激励机制的问题 9

78003.1薪酬体系单一 10

299093.2管理制度不完善 10

109393.3培训激励机制不健全 11

7299第4章迎驾贡酒实业公司人才激励机制优化对策 13

44634.1薪酬体系多元化 13

14884.1.1在岗位评价的基础上调整岗位薪酬 13

228954.1.2完善绩效考核体系 15

35164.1.3福利津贴考虑更多差异化因素 17

243254.2完善管理制度增强适用性 17

280464.2.1制度汇编与公示 18

51104.2.2建立上下沟通的反馈渠道 18

243574.2.3塑造全员监督的企业文化 18

258714.3增强激励因素对策 18

299224.3.1健全培训激励机制 18

63754.3.2完善晋升体系 20

18890第5章结论 23

23034参考文献 25

5073附录：迎驾贡酒实业公司激励机制满意度调查问卷 28

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第1章绪论

1.1课题研究的背景和意义

国务院李总理在2015年正式提出“大众创业、万众创新”政策，这一政策将双创推上了高潮，不久之后，其升级为国家战略，目的就是对供给侧结构性改革提供支持。近些年，我国为该战略的有效落地先后提出了诸多支持政策，在2018年，政府对双创发展进一步推出升级版建议。在一系列的政策支持下，国内不断涌现双创型企业(林志明,陈文华,黄宇,2022)。

在公司发展过程中，人才无疑是其中关键性的资源，只有公司积极推行科学人才管理政策，编制更为高效的人才激励机制，才能让更多的人才主动工作，从而做出更多贡献，这样公司的核心竞争力也会随之增长(张泽宇,王雨轩,2021)。如今，很多公司已经将留住人才视作自身的重要管理内容，而且这方面的主题也成为研究热点。在公司层面，核心员工是公司的核心资产，是人力资源管理的核心，而在人力资源管理层面，激励机制的建立和完善又是其中的核心，因此，为核心员工优化设计契合的激励机制，就成了公司人力资源管理的关键所在。

迎驾贡酒实业公司作为“双创”服务的骨干力量，受益于行业增长，近年来业务量大增，公司员工数量猛增，但是在业绩增长的喜人业绩中隐藏一些管理问题。因为行业发展过快导致管理跟不上，一直没有建设完善好契合的激励机制，使得核心员工在工作中的激励不足，部分优秀员工流失，同时也导致优秀人才引进的困难。对核心员工的激励体系加以完善，已经成为迎驾贡酒实业公司当前工作的重中之重。如何结合公司内外环境变化以及自身业务结构特点，构设更具有科学性的激励机制，使得核心员工的多元化诉求得到满足成为了摆在高级管理层桌面上的首要问题。

本研究以迎驾贡酒实业公司激励机制优化作为目标案例，有着积极且现实的指导意义：一，从本公司的实际情况出发，通过研究公司管理中存在的问题，进行激励机制的优化，把激励机制的优化作为公司人力资源管理的突破口，解决当前最需要攻克的难题，将会有利于公司保持核心竞争力，构建竞争优势，提高利润水平。二，对于生态白酒行业公司来说，目前缺乏激励机制优化的案例研究，本次研究也将为同行公司提供一定的示范效应。

1.2研究方法

本文采用文献研究法、问卷调查法和案例研究法三种。

（1）文献研究法对已有研究资料进行梳理分析，获取薪酬体系构建理论与方法，进而为本次的主题研究提供重要的理论基础。

（2）问卷调查法以迎驾贡酒实业公司核心员工为对象，分析他们在成长、精神、物质等层面的需求与满意度情况，并据此进行问卷调研，从而为本次研究提供数据基础。

（3）案例研究法根据本次所涉及到的问题，对激励体系的关键要素进行明确，然后根据迎驾贡酒实业公司实情，对其给出针对性的优化策略。

1.3研究内容与思路

本次研究以迎驾贡酒实业公司作为对象，分别从提出、分析与解决问题的路径来展开分析，首先，从海内外视角阐述了有关激励体系的研究理论成果；然后，以迎驾贡酒实业公司为对象，对其激励情况与概况进行阐述，结合满意度