淄博人寿保险公司绩效考核问题及优化建议5600字论文 .pdfVIP

淄博人寿保险公司绩效考核问题及优化建议

目录

前言1

1淄博人寿保险公司绩效考核现状1

1.1淄博人寿保险公司概述1

1.2淄博人寿保险公司绩效考核现状3

2淄博人寿保险公司绩效考核存在的问题3

2.1绩效考核缺乏科学性3

2.2绩效考核执行式化4

2.3无法满足员工的精神需求4

3淄博人寿保险公司绩效考核问题的优化设计4

3.1建立以人为本的绩效考核机制5

3.2构建科学化的绩效考核制度5

3.3加强绩效考核中的内部沟通6

4结论7

参考文献7

刖S

绩效考核，是对员工的工作成果及其对公司的贡献或价值进行评价和评价的过程，是

将各种科学方法运用到每个企业的每个员工的工作中。淄博人寿保险公司自成立以来，由

于绩效考核过于简单，很多员工无法得到自己想要的考核，很多员工缺乏工作热情。为提

高员工工作绩效和效率，增强企业活力，调动员工工作积极性，为确定薪酬、奖惩、换岗

提供公正客观的依据，从员工晋升和降职的角度，根据员工考核和操作规程对公司绩效进

行考核，分析存在的问题和解决办法。

1淄博人寿保险公司绩效考核现状

1.1淄博人寿保险公司概述

1.1.1公司简介

淄博人寿保险公司是山东综合金融行业的代表性企业，深耕综合金融领域多年，淄博

人寿保险在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家综合金融企业荣誉金奖〃、国

家优质纳税企业”以及入围了淄博市优质综合金融企业”o淄博人寿保险的发展是我国

综合金融企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国综合金融企业的发展状

况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、

技术、精神〃8字宗旨，基于综合金融市场需求进行不断创新，使公司始终处于综合金融

行业前沿，引领综合金融行业的发展。

1.1.2组织结构图

淄博人寿保险公司组织结构图如图1所示。

总经理

品销生综

控售产合

部部部部

图1组织结构图

(1)品控部的职责：品控部是人寿保险公司产品品质控制职能部门，负责原材料、

内外包材入库前的严查检验，产品生产过程中质量监控及产成品出厂前的质检等工作。

(2)销售部的职责：正确掌握市场，确定销售策略、建立销售目标、制定销售计划

等工作。

(3)生产部的职责：每天根据人寿保险公司销售部下达的销售计划，严格按照生产

工艺流程，保质保量的生产产品。

(4)综合部的职责：负责淄博人寿保险公司行政、财务、物流、采购、后勤管理事

务，控制公司成本，协调公司内外部工作。

1.1.3公司人员结构

淄博人寿保险公司现有正式员工71人，综合部14人，生产部33人，销售部19人,

品控部5人。

淄博人寿保险公司员工年龄很多都在35-50岁之间，大多在公司工作多年，工作经验

丰富，技能熟练。然而，由于长期的工作压力和年轻人缺乏勤奋工作的精神，他们在工作

中缺乏热情，基本上无法完成企业的考核任务。因此，合理的绩效评价可以将企业的优势

转化为经济收益，调动企业的工作积极性，提高企业的整体绩效。

1.2淄博人寿保险公司绩效考核现状

淄博人寿保险公司在这方面没有设立专职（人力资源管理以及绩效考核）部门，从而

忽略了绩效考评对人寿保险员工的重要作用和意义。不能将员工的个人绩效与薪酬具体联

系起来，只有简单的激励处罚措施，但效果差，导致员工个人目标与淄博人寿保险公司发

展战略相差甚远，人员流动性差。

在淄博人寿保险公司，绩效考核结果作为计算绩效奖金的依据，绩效奖金是对高绩效

员工进行物质激励的一种手段。可