园林工程项目管理-实施园林工程项目合同管理 项目 7-1736243512132.pptx

园林工程项目管理;;实施园林工程项目索赔管理;某施工单位与业主签订了某工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。;在施工中发生了如下事件：

事件一：因施工单位租赁的机械设备大修，导致晚开工1天。

事件二：B工作后，因发现了地质勘测中未勘测到的软土层，监理工程师下达了停工的指令，拖延工期8天。

事件三：在G工作施工中，因遇连续罕见特大暴雨，工程停工3天。

事件四：在进行到H工作时，业主提供的材料不合格，延误了3个月。

（1）请指出图中的关键工作及关键线路。

（2）施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少天？

;【解】：（1）该网络计划的关键路线为：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩。该网络计划的关键工作有：A、B、C、D、G、I、K。

（2）事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。

事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期8天。

事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天。

事件四因为H工作有2个月的总时差，所以能索赔工期1个月（3-2＝1）;