2025年护理工作计划 .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

护理工作计划

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦

中收获着，让我们一起来学习写计划吧。我们该怎么拟定计划呢？下面是作者整

理的护理工作计划，希望对大家有所帮助。

护理工作计划1

20ｘｘ年护理工作继续坚持以改革护理服务，提高护理质量，丰富护理内涵

为重点，在管理形式上追求“以病人需求”为导向，在业务上注重知识更新，不

断提升服务能力和专业水平为抓手，以创建“三级乙等”医院为契机，按照三级

综合医院评审标准要求，结合医院总体工作目标制订护理工作计划如下：

一、工作目标

1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务质量，确保护理安全。

2、深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理。

3、实施护士岗位管理、绩效管理。

4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体

素质。

5、加强对护士的专业考核，提高护理人员专业素质。

6、大力推进护理信息化建设。

7、创新思维积极开展护理科研，推进护理专业发展。

二、具体措施

（一）加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全

1、继续实行护理质量二级管理体系，护理部、各科室将对照各项质量考核

标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体

现持续改进，实行目标管理。

护理部：每月专项检查、每季度全面检查1次。

护士长：每周专项检查、每月全面检查1次。

各科室、护理部对所检查的情况进行总结反馈，分析原因，提出整改措施，

追踪评价整改效果，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，促进护理质量持

续改进。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作，鼓励带动各临床科室开展

品管圈活动。

3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门（ICU、手术室、急诊科、

供应室）的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照三级医院标准要求进行监

管，确保护理安全。

护理人员的环节监控：对新上岗护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到

重点带领、重点监督，切实做好护理安全管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐

患。

患者的环节监控：对于新入院、转入、危重、手术、小儿患者以及有纠纷潜

在危险的患者重点督促检查和监控；对患者进行跌倒、坠床、压疮等风险因素评

估，并采取措施防止意外事件的发生；对危重患者护士要掌握护理常规及技术操

作规范、工作流程及应急预案；能为患者提供符合规范的输液、输血等治疗服务，

确保患者安全。

对实习生的环节监控：加强实习生的岗位培训工作，对刚进入医院的实习护

士进行法律意识教育，提高她们的风险意识和能力，使学生明白只有在带教老师

的指导或监控下才能对病人实施护理，同时指定有临床经验、责任心强，具有护

士资格的护士做带教老师，培养他们的沟通技巧、临床操作技能等，严格执行查

对制度，杜绝护理差错发生。

加强中午、夜间、节假日重点时段的监控：督促检查护士长科学排班，合理

安排人力；继续执行夜查房、节假日查房制度，及时给予指导，消除薄弱环节时

段的护理隐患。

加强对ICU、手术室、急诊科、供应室的监管，保证危重病人、手术病人的

安全。