建设工程监理目标管理.ppt

投资目标实现的风险分析。投资控制的工作流程与措施A工作流程图。B投资控制的具体措施投资控制的动态比较投资控制表格表4.3投资使用计划表工程名称××年度××年度××年度总额一二三四一二三四一二三四工程总进度计划。总进度目标的分解01a年度、季度的进度目标；02b各阶段的进度目标；03c各子项目的进度目标。进度目标实现的风险分析。04（2）进度目标控制方法与措施进度控制的工作流程与措施01A工作流程图。02B进度控制的具体措施进度控制的动态比较进度控制表格。03质量控制表格。质量控制目标的描述质量目标实现的风险分析。质量目标状况的动态分析。质量控制的工作流程与措施（3）质量目标控制方法与措施01合同结构02合同目录一览表（见表4.4）03合同管理的工作流程与措施04合同执行状况的动态分析。05合同争议调解与索赔处理程序。06合同管理表格。（4）合同管理的方法与措施指导项目监理机构全面开展监理工作监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料3.1监理规划的作用监理规划必须根据监理合同和监理项目的实际情况来制订，编制前应收集工程项目和其他有关资料，这样才能使编制的监理规划详细而符合实际，从而正确地指导监理工作的实施。一般在编制监理规划前应具备表4.1所列条件。监理规划的编制依据表4.1监理规划的编制依据编制依据资料名称反映项目特征的资料设计阶段监理（1）可行性研究报告或设计任务书；（2）项目立项批文；（3）规划红线范围；（4）用地许可证；（5）设计条件通知书；（6）地形图施工阶段监理（1）设计图纸和施工说明书；（2）地形图反映业主对项目要求的资料监理委托合同编制依据资料名称项目建设的条件（1）当地的气象资料和工程地质及水文资料；（2）当地建筑材料供应状况的资料；（3）当地勘测设计和土建安装力量的资料；（4）当地交通、能源和市政公用设施反映当地建设工程政策、法规方面的资料（1）建设工程程序；（2）招投标和建设监理制度；（3）工程造价管理制度等建设规范、标准包括勘测、设计、施工、质量评定等方面的法定规范、规程、标准监理规划是监理单位如何实现项目目标管理的一份内部文件。监理单位接受监理任务后，根据工程情况组成项目监理班子，在总监理工程师领导下组织各专业监理工程师对工程项目分析研究，根据工程特点及监理程序制定内部管理办法及目标。01它的重点在于分析工程的重点部位及可能出现的隐患，制定有预见性的监控方法，建立相应的监理工作制度。监理规划较监理大纲更详细、具体，如同设计文件中“初步设计”的作用，它的着眼点是监理方法及技术要求。023.3监理规划的编制建设工程名称。建设工程组成及建筑规模。建设工程地点。主要建筑结构类型。预计工程投资总额。可以按以下两种费用编列：建设工程投资总额；建设工程投资组成简表。建设工程概况部分主要编写以下内容：3.3.1建设工程概况建设工程计划工期。可以以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体日历时间表示：以建设工程的计划持续时间表示，如建设工程计划工期为“××个月”或“××天”；以建设工程的具体日历时间表示，如建设工程计划工期由年月日至年月日。工程质量要求。应具体提出建设工程的质量目标要求。建设工程设计单位及施工单位名称。建设工程项目结构图与编码系统。3.3.2监理工作范围监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。如果监理单位承担全部建设工程的监理任务，监理范围为全部建设工程；否则，应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。5%55%30%10%协助业主准备工程报建手续；技术经济论证；可行性研究咨询/监理；编制建设工程投资估算。（1）建设工程立项阶段建设监理工作的主要内容3.3.3监理工作内容设计阶段建设监理工作的主要内容结合建设工程特点，收集设计所需的技术经济资料；编写设计要求文件；组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择好勘察设计单位；拟定和商谈设计委托合同内容；向设计单位提供设计所需的基础资料；参与主要设备、材料的选型；配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化