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哇哈哈饮料公司绩效考核问题及对策

摘要

近年来，国内市场竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中争取一席之地，企业必须从长远出发，加强内部管理，获得稳定的增长趋势。在企业中，员工的业绩评价是一项非常关键的步骤。建立与公司目标相一致的可运营业绩评价体系，是实现公司长远发展的有效途径。

绩效考核是企业监督，约束和激励机制的核心和源泉。透明，公正，有效的评价系统能够在激发员工潜力的同时，充分调动员工的热情和创造性，可以更加充分的利用资源，帮助企业早日完成战略任务。

本文以阿克苏娃哈哈饮料有限公司为例，采用案例分析法、文献研究法以及归纳总结法，对公司绩效考核现状和存在的问题进行深入的分析，主要问题包括绩效考核团队综合能力不强、绩效考核指标不健全、绩效考核制度不完善、绩效考核缺乏有效沟通反馈等。在总结了阿克苏娃哈哈公司绩效考核结果的基础上，本文从加强绩效考核团队能力、健全业绩考核指标、完善绩效考核体系、增强沟通与回馈等方面，为提高企业绩效考核水平提供了一些有益的启示。

关键词：阿克苏娃哈哈饮料有限公司；绩效；考核；管理

目录

TOC\o1-2\h\u摘要 I

一、绪论 1

（一）研究背景和意义 1

（二）研究内容与方法 1

（三）国内外研究现状 2

二、相关理论概述 3

（一）绩效与绩效考核的概念 3

（二）绩效考核的目的 4

（三）绩效考核的原则 4

（四）绩效考核的常用方法 4

三、阿克苏娃哈哈饮料有限公司绩效考核现状 5

（一）阿克苏娃哈哈饮料有限公司简介 5

（二）阿克苏娃哈哈饮料有限公司绩效考核现状 5

四、阿克苏娃哈哈饮料有限公司绩效考核存在的问题分析 8

（一）绩效考核管理团队综合能力不强 8

（二）绩效考核指标不健全 9

（三）绩效考核制度不完善 10

（四）绩效考核缺乏有效沟通反馈 11

五、阿克苏娃哈哈饮料有限公司员工绩效考核的优化对策 12

（一）加强绩效考核团队能力 12

（二）健全绩效考核指标 13

（三）完善绩效考核制度 14

（四）加强沟通和反馈 15

六、结论 16

参考文献 17

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绪论

（一）研究背景和意义

1.研究背景

当今社会，经济发展日新月异，企业间的竞争日益激烈，各国企业日益重视人力资源的开发和利用，绩效考核作为人力资源管理重要组成部分，其对企业综合竞争力的提升具有重要作用。公司会根据员工的工作表现，对他们的工作表现进行评估，以评估他们对公司的贡献，以及他们对公司的贡献。然而，绩效评估并非针对员工进行评估，它的作用在于激励其更加努力、更加有效地完成工作，从而促进公司的可持续发展。可见，健全的业绩评价系统对提高员工业绩、提高公司竞争力起到了非常关键的作用。然而，当前我国企业管理中，对于绩效管理工作往往缺乏丰富的经验，导致难以把握绩效管理工作的核心和关键，不利于发挥绩效管理工作的重要作用，从而制约了企业的健康发展。因此，本文选取阿克苏娃哈哈饮料有限公司为例，对公司绩效考核问题展开详细调查与研究。

2.研究意义

本文将业绩评价与理论研究相结合，从阿克苏娃哈哈饮料有限公司管理角度出发，对阿克苏娃哈哈饮料有限公司绩效考核的现状、以全面的方式探讨发展中的问题及发展对策。最终目的是找到提高阿克苏娃哈哈饮料有限公司绩效考核水平的有效方式和途径，为阿克苏娃哈哈饮料有限公司绩效考核工作提供一定的参考。

（二）研究内容与方法

1.研究内容

第一部分是绪论。重点阐述了本研究的背景和意义，以及与绩效考核相关的相关概念；第二部分是绩效评估的基本概念，包括绩效评估的概念、目标和原则、绩效评估的一般方法；第三部分是对阿克苏娃哈哈公司绩效评价的现状进行了分析，主要是对绩效考核的目的和指标、考核对象和实施流程、考核标准、考核方法和评价结果的运用；第四部分为阿克苏娃哈哈饮料有限公司绩效考核存在问题分析，主要包括团队综合能力不足、绩效考核指标不健全、企业对绩效考核不重视、绩效考核缺乏有效沟通反馈等。第五部分，阿克苏娃哈哈饮料有限公司员工绩效考核问题的优化对策，主要包括增强团队能力和团队精神、健全绩效考核指标、提高企业绩效考核的重要性、加强沟通与反馈等等。第六部分，结论。

2.研究方法

（1）文献研究法。本文通过检索、收集、鉴别、研究和应用有关的文献，对已有的文献进行重组，以便找到科学的企业业绩评价思想，形成新的视角。

（2）综合归纳法。对阿克苏娃哈哈的特征进行了总结，并对阿克苏娃哈哈的业绩评价进行了分析，为阿克苏娃哈哈饮料有限公司提供借鉴。

（3）案例分析法。选