工程项目管理心得7篇.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程项目管理心得7篇

工程项目管理心得篇1

我参加了公司组织的培训后，感到受益非浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了

课堂，接受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自

身文化修养的一种提升；它不仅让我们开拓了视野、增长了见识；也使我们精神得到了

升华，思想得到了净化。

这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比较丰富，

给学员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训。

通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。如果我们脱离了组

织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛

与困难。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业

就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。如今社会

是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展，

就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，

不断追求，才会有不断的进步。企业的`管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。

通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不

负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。

主要的体会有两个方面：

一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质

管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政

职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推

动器的作用。通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心

尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的

需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。我以为管理干部应具备

下述几种能力。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

（一）、学习能力。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学

习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习

掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、

社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本

部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。

（二）、创新能力。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新

的能力。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。

（三）、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协

调，没有沟通就达不到密切。作为管理干部不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，

不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们

才能在工作和社会生活中游刃有余。

（四）、决策能力。决策的失误是的失误，在决策时，要正确处理好民主与集中、

全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相

机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的“大、快、全、远”。

二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展

（一）、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属

的优点和长处，取长补短，放置合适岗位，发挥其个性，要善于调动大家的工作热情，

力争让人尊敬信任，拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步的

动力。

（二）、要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被体现出来的。领导不是亲自亲

为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者

扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的人，不

要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要鼓励；

出了差错，要尽量耐心地听取解释，详细了解细节情况，主动承担责任。

（三）、应该加强和重视工作