年度目标制定与分解.pptVIP

协调组织、沟通制度、控制机制共同组成

与完善目标计划的过程管理规范例会制度：确定计划制定与实施的总牵头部门：计划责任部门自查报告：考核与监督：组织保障确保对目标的组织、监控总经理或由总经理授权总经办为计划制定与实施的牵头者和协调者。例会是各责任部门、责任人员对目标实现进度、效果、问题等协调的例行会议，有助于各部门、人员间的沟通与协调。责任部门、责任人员必须按期上交计划实施报告情况：周报、月报等。过程指标的统计为公司绩效考核提供数字依据。控制点的设置：对于总目标计划制定分阶段控制点。协调沟通控制评估调整跟进实施分配计划01计划管理流程02监督实施指导是指管理者针对工作中出现的问题，根据自己的经验指导下属改进工作，或与下属共同商讨矫正偏差的措施以便使人员能够正确地完成所规定的任务。协调是指将具有不同个体的目标、资源、冲突、矛盾等进行合理的安排，以调整各自的行为、过程、计划，达到“配合得适当”，最大限度地实现各自的目标，并确保总目标的实现。监控分成监督与控制两部分；监督是指按照预定的标准检查正在进行的工作，以保证目标的实现。控制是要确保组织的所有活动与组织的目标和计划相一致，纠正计划执行中的偏差，使计划更加适合于实际情况，从而使得活动更加有效的管理活动。计划的指导（指挥）、协调、监控体系建设0102计划的指导（指挥）、协调、监控体系建设员工计划主管计划部门计划协调指导监控评价直接主管直接主管部门经理部门经理人事考核部门经理部门经理部门经理总经办总经理总经理总经办部门经理人事考核总经理人事考核总经理总经办通过一系统规范化的专题会议

加强目标计划之间的一致性周例会月度目标计划协调会临时协调会各员工务必在周一上午10：00之前，将周报（上周工作小结，本周工作计划）提交各部门负责人，作为月底考核依据；每周一下午16:00召开周例会，由各部门负责人总结各部门上周完成工作情况，汇报本周部门计划完成工作及进度；周例会由总经理或授权总经办主持，周例会由职能主管及以上参加。每月第一个星期一为公司月度例会；各部门经理（及职能主管）务必在每月第一个星期一之前将本部门月报（上月工作小结，本月工作计划）上交到总经办，由总经办统一汇总并发到各总经理，以供讨论，并必须在每月5日前最终决定各个部门目标计划；月例会由总经理或授权总经办主持，月例会是公司目标计划专题会议；如有特殊情况，各部门经理可根据需要向总经办主任提议召开临时会议；总目标计划协调会年度目标计划协调会，每年的11月15日左右，包括上一年度的总结季度目标计划协调会，每一季度的第一周周六专题会议，包括:销售\品牌推广\财务\人力资源等有利于公司发展的任何一些政策、策略、建议），由各对应部门提出申请。目标计划专题协调会综合例会个人工作周报模板填写时间：部门月报模板（部门经理在月度例会召开前制定）填写时间：例会及周报月报模板说明例会说明：例会由总经理或总经理授权人员主持例会由主管及以上人员参加（特殊情况可指定助理代其参加）例会由总经办主任通知，并安排相关人员作会议纪要，会后整理发放、存档例会形成的决议与工作安排，由总经办及时跟进催办，并在下次例会召开时反映执行情况例会召开时，由各部门负责人按营运部、人力资源部、财务部、总经办、物流部顺序汇报部门工作例会必须本着“短而精”的精神，尽可能在较短的时间内反映与解决必要的问题，对于部门内、部门间可以自行解决的问题或对大局影响不大的问题没有必要在会上讨论。周报/月报模板使用说明个人周报模板由所有员工填写，并报部门经理审批，根据部门经理审批、修改后的意见执行部门经理汇总本部门的上周主要内容与本周主要工作计划，形成部门周报，报总经办汇总后提交总经理，并在例会上讨论与决议周报/月报主要反映以下几个方面的内容：部门工作重大进展、工作过程中的重大问题、涉及其它部门的事项、部门间工作中的分歧、需要提请上级领导的其它事项等总经办必须对各部门的周报/月报进行存档，并在阶段后移交人力资源部，作为考核依据*01目标计划制定与分解总体思路02目标计划制定与分解的计划协调组织03目标计划制定与分解过程方法课程目标:年度销售额:年度销售额增长率:年度毛利率:年度纯利润:等等总目标由公司管理层根据历史销售数据、当年市场变化、公司资源支持等等因素进行确定。总目标是指公司的年度经营目标，主要包括：总目标制定与分解公司目标制定与分解公司长期战略规划目标规模品牌占有率……公司战略目标公司阶段经营目