2025年CMMI相关问答题解答10例 .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1.CMMI的内容、形式、和实施有哪些特点？

内容是：分为要求期望和提供信息三个级别

CMMI内容分为要求、期望和提供信息三个级别，来衡量模型包括的质量

重要性和作用。最重要的是要求级别，是模型和过程改进的基础。第二级别

期望在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成

功的组织模型中。提供的信息构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用

的指导，在许多情况下他们对需要和期望的构件做了进一步说明。

1.要求的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的最终状态，它的实现表

示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就

称为特定目标；对应整个关键过程域就称为公用目标。整个CMMI模型包括

了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描

述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展期望的构件。

2.期望的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能

映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是唯一就是特定方法；

3.而能适用於所有目标时就是公用方法。CMMI模型包括了186个特定方法，

每个目标有两到七个方法对应。

4CMMI包括了10种提供的信息：目的，概括和总结了关键过程域的特定目标；

介绍说明，介绍关键过程域的范围、性质和实际方法和影响等特徵；引用，关键

过程域之间的指向是通过引用；名字，表示了关键过程域的构件；方法和目标关

系，关键过程域中方法映射到目标的关系表；注释，注释关键过程域的其他模型

构件的信息来源；典型工作产品集，定义关键过程域中执行方法时候产生的工作

产品；子方法，通过方法活动的分解和详细描述；学科扩充，CMMI对应学科是

独立的，这里提供了对应特定学科的扩展；公用方法的详细描述，关键过程域中

公用方法应用实践的详细描述。

实施

阶段1：CMMI项目启动会明确企业实施CMMI的商业目标，建立

CMMI项目实施的沟通机制。

阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建进行CMMI基

础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。

阶段3：诊断充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企

业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改

进的策划。

阶段4：过程域培训和文件定义结合企业过程现状进行CMMI过程域

培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结

合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求

报告）

阶段5：项目试点选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试

点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。

阶段6：组织推广全员参与全面导入与执行CMMI。

阶段7：预评估验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改

善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。

阶段8：SCAMPI正式评估由SEI授权的主任评估师领导，采用SCAMPI

(StandardCMMIAppraisalMethodforProcessImprovement)评估方法，对企业的

能力成熟度进行正式的评估，颁发证书，通过S