站点获取流程及关键点控制ppt课件.pptxVIP

Page1无线站点获取流程及关键点控制工程业务部2012年7月

Page2站点获取流程站点获取关键点控制常见问题处理案例分析CONTENTS

Page3SA在无线Turnkey项目中的位置：NWP网规INTGR集成SA站点获取CWD站点/外线设计CWC站点建设TI电信设备安装RFARFDRFCRFIRFPRFSRFA:ReadyforAcquisitionRFD:ReadyforDesignRFC:ReadyforConstructionRFI:ReadyforInstallationRFP:ReadyforPATRFS:ReadyforService

Page4适用对象1、网规经理2、站点设计工程师3、传输设计工程师4、SA经理5、实施经理6、分包商目的：指导和规范无线站点获取的相关工作和职责，明确各活动的关键控制点及解决建议。

Page5站点获取流程——1

Page6站点获取流程——2

Page9站点获取流程站点获取关键点控制常见问题处理案例分析CONTENTS

Page10站点获取关键点控制：准备阶段关键业务点关键点控制SA计划的编制编制依据：依据项目交付总计划编制站点获取的主计划。该计划在实施过程中逐步细化。编制项目化的站点获取流程信息来源：客户投标阶段获取信息；分包商提供的信息；经验积累基于以上信息，编制项目化的站点获取流程，并初步确认站点获取过程中各活动的预计周期；分包商的选取和工作界面分包商选取的依据：根据SA主计划及获取周期来计算所需的分包资源。分包商的选取重在产能，不在于分包商的数量。分包工作界面控制的关键点：站点获取必须包括许可获取；站点获取与电力引入绑定（建议）；分包商必须负责解决因施工许可导致的施工干扰；

Page11站点获取关键点控制：准备阶段关键业务点关键点控制客户谈判及问题澄清1、确定站点获取及电力引入的付款方式；A、站点获取：租金直接由客户支付；由于外界干扰或不可抗力导致已经获取的站点不能使用，发生的相关费用由客户承担或双方协商解决；B、电力引入：电力引入的费用弹性空间较大，建议客户负责电力引入的全部相关费用，华为只收取电力引入的服务费。2、不同类型站点的占地面积网规部门根据站点模型与客户确认获取面积，要求SA分包商与业主进行澄清；3、租金价格的确定：与客户负责人协商确定不同区域，不同站点类型的租赁限价，限价范围内简化审批过程；对于特殊站点的租金价格，客户指定负责人与业主做进一步的协商，并在规定的时间内回复意见。

Page12站点获取关键点控制：准备阶段：关键业务点关键点控制客户谈判及问题澄清4、授权和审批；在租金价格内授权区域负责人直接审批站点租赁合同，同时界定审批时间；对于超出租金限价5、文档的标准化；文档的规范性包括两个方面：A.用于申请许可文档的规范性在与各个主管部门确认后需确定客户的配合问题；B.合同文本及法律文书的规范性对客户的约束和对业主的约束

Page13站点获取关键点控制：实施阶段：关键业务点关键点控制确定网络结构要求客户明确需求，确认无线网络结构设计，严肃变更流程，避免频繁调整网络结构；确定网络结构过程中，充分关注候选站点的所在区域，尽可能选择公共用地等易获取，易拿到许可的站点。项目组内部管理1、建立健全SA组织结构，明确SA小组的人员职责；强化律师的职责2、优化项目化的站点获取流程；3、明确站点获取的一般原则；易获取，建造成本低，电力引入方便；优先考虑传输骨干站点和HUB站点的获取优先级（网规需要对此类站点进行预勘测）；优先获取政府机构（电力公司、体育馆）大楼、政府用地和商业大楼；优先选择楼顶站；优先选择交通便利、施工方便的站点。

Page14站点获取关键点控制：实施阶段：关键业务点关键点控制分包商管理PO分布及分包商产能评估；明确站点获取原则；明确SA工作的组织结构；明确SA文档标准；明确SA验收标准；明确SA租金（购买）限额；明确进度计划要求违约与处罚；

Page15站点获取关键点控制：实施阶段：关键业务点关键点控制站点搜索站点获取分包商按照要求搜索3个候选站点，并输出候选站点评估报告。站点搜索过程中需要重点关注以下问题：政府许可问题（如环保问题、产权问题）；技术可行性（如结构是否满足，LOS问题，电磁干扰问题等）；居民干扰问题；租金是否太高；电源引入困难程度；许可文档准备站点设计工程