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安全保障应急预案(通用2024)

应急预案概述组织架构与职责预警机制与报告程序应急响应措施与处置流程资源保障与调度方案培训演练与评估改进

01应急预案概述

维护社会稳定和公共安全，保障人民群众生命财产安全。提高应对突发事件的能力，减少人员伤亡和财产损失。指导和规范应急响应工作，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取行动。定义：安全保障应急预案是为应对突发事件、降低事故损失而预先制定的一套系统化、规范化的应对措施和行动指南。作用定义与作用

适用对象政府机构及有关部门，负责应急预案的制定、更新和实施。社会公众，应了解并遵守应急预案中的相关规定和措施。企业事业单位，需根据行业特点和实际情况制定相应的应急预案。适用范围：适用于各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。适用范围及对象

03地方性法规各省、市、自治区制定的相关应急法规及预案。01国家法律《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等。02行政法规《国家突发公共事件总体应急预案》、《生产安全事故应急条例》等。法律法规依据

02组织架构与职责

设立应急指挥部指挥长职责副指挥长职责成员职责应急指挥部设置及职责在公司总部或指定地点设立应急指挥部，负责全面指挥和协调应急工作。协助指挥长工作，负责具体应急措施的组织和实施。负责全面指挥应急工作，决策重大事项，协调各方资源。根据各自专业领域，提供技术支持和建议，参与应急工作的具体实施。

负责现场应急工作的全面指挥和协调，与应急指挥部保持密切联系。现场指挥长职责现场副指挥长职责现场协调员职责协助现场指挥长工作，负责现场具体应急措施的组织和实施。负责现场各方资源的协调和调配，确保应急工作的顺利进行。030201现场指挥人员职责

负责应急预案的制定、更新和演练，提供安全技术支持。各部门/岗位在应急中的职责安全管理部门职责负责生产设备的应急管理，组织生产人员参与应急工作。生产部门职责提供技术支持和建议，协助解决应急过程中的技术问题。技术部门职责负责应急物资的采购和储备，确保应急物资的及时供应。采购部门职责负责应急过程中的后勤保障和人员调配工作。行政部门职责负责应急资金的筹措和管理，确保应急工作的资金保障。财务部门职责

03预警机制与报告程序

特别严重，可能对人员生命安全或财产造成巨大损失。一级预警（红色）严重，可能对人员生命安全或财产造成较大损失。二级预警（橙色）较重，可能对人员生命安全或财产造成一定损失。三级预警（黄色）一般，可能对人员生命安全或财产造成较小损失。四级预警（蓝色）预警级别划分及标准

发布途径通过企业内部通讯系统、电子邮件、短信、电话等多种方式发布预警信息。时限要求一级预警应在事件发生后1小时内发布，二级预警应在事件发生后2小时内发布，三级预警应在事件发生后4小时内发布，四级预警应在事件发生后8小时内发布。预警信息发布途径和时限要求

发现安全隐患或事故后，现场人员应立即向直接上级报告，直接上级在接到报告后应立即组织应急处理并向更高层级报告。报告程序现场人员应在发现安全隐患或事故后5分钟内完成初次报告，直接上级应在接到报告后10分钟内完成应急处理并向上级报告，更高层级应在接到报告后30分钟内完成决策并启动应急预案。时限要求报告程序及时限要求

04应急响应措施与处置流程

一级预警响应启动全面应急响应，调动所有可用资源进行处置，包括专业人员、物资、设备等。二级预警响应启动部分应急响应，调动关键资源进行处置，同时做好扩大应急响应的准备。三级预警响应启动初步应急响应，进行必要的处置措施，并密切关注事态发展。不同级别预警下的响应措施

专业人员对现场情况进行评估，确定应急处置方案。现场评估资源调配应急处置跟踪监测根据评估结果，调配相应的专业人员、物资、设备等资源。按照应急处置方案，进行现场处置工作。对处置效果进行跟踪监测，及时调整处置措施。现场处置流程梳理

负责统一指挥、协调各方力量和资源进行应急处置。建立应急指挥中心实现各方信息实时共享，提高应急处置效率。建立信息共享平台明确各方职责和协作方式，确保应急处置工作有序进行。建立协调联动机制提高应急处置人员的专业技能和协作能力。加强培训和演练协调联动机制建立

05资源保障与调度方案

建立应急人力资源库根据应急预案需求，提前储备具备相关专业技能和经验的人员，确保在应急情况下能够迅速调集足够的人力资源。制定人员培训计划针对应急人员开展定期培训，提高其应对突发事件的能力和水平，确保在关键时刻能够发挥最大作用。建立人员调配机制根据应急响应的级别和需求，制定人员调配方案，确保人员能够在最短时间内到达指定地点，参与应急处置工作。人力资源配置方案

根据应急预案需求，提前储备必要的应急物资，如防护用品、救援装备、生活物资等，确保在应急情况下能够及时供应。制定物资储备计划