提高生产效率的方法.ppt

人力资源：一般指劳动力和技能的职工信息数据：存在内部和外部的信息数据资金：包括各种资金来源，不管是直接的或是间接的资源的分类成果成果是转化过程的终极产品，成果是管理工作的直接后果。成果的分类产量：所在部门每天、每周、每月、每年都要完成一定数量的任务质量：人们常常称之为“工艺如何”，质量是没有底的，它只可能是一套性能指标。成本控制：成本是衡量成果的产量与质量如何的一种尺度，最理想的是把产品的产量和质量控制在规定的成本之内。盈利性、成本效益或生产率：实际上，这123654与花费的资源之间更为广泛的衡量尺度。费的资源相比较。生产率，是对取得成过些衡量手段都是将已经获得的成果与所花成果的分类提高生产效率的方法参会人员：制造组长以上及各部门课级以上主管。参观现场一看：①站整线组长办公桌中间-看车间②站整线组-看焊锡组③站焊锡组-看包装组、整线组④站成型组墙中间看成型组。二看：按工艺流程顺序：你所看到的？有什么缺失？有什么需要改进的地方（方法）？主要在以下两方面：现场：士气、次序、流程、物料摆放等员工：精神面貌、坐姿、动作、速度相关课题提高生产效率取决于一个企业上下员工思想素质和精神状态1引言2生产效率的主要概念生产效率的提高方法生产效率的管理方法资源转化成果的过程谈减少浪费降低成本内容简介所谓的生产效率，主要有五个主要概念所构成01（如图所示）02第一章：生产效率的概念生产效率主要概念图解调集足够的资源来完成目标最有效的利用和保护资源运用工作简化的一般原则充分利用自动化和计算机系统以组织力量来凝聚企业力量充分具备保质保量的资源。根据常识，对工作进行系统化和简化，有利于提高生产效率。组织建设是企业把它的精力集中于完成各项指标。分别为：有效地利用资源，重视资源保护。引进自动化和计算机系统，目的在于最大限度地发挥资源的生产率。为完成规定的目标，必须充分具备保质保量的资源01生产率是产出与投入工时之比，这个比率越大,生产效率就越高。02生产率的准确测量较难把握，通常的计算是投入多少人工成本，产出多少价值，来对生产率的综合测定，这个比率越小,生产成本就越低就越能体现出成果。03更精确的应该是把所有投入与产出在价值上作比较。04资源应与规定的成果相配一个必须达到的成果，然后要他们去完成它。如果资源不足的话，目标是不可能达到的。从成果所要要求的角度来估量他们的资源，进而采取种种调整措施，使得人才物力能与规定的成果相匹配，既不可以太少，也不可过多。010302生产操作，来储藏产品。1）、场地设施：有足够的空间来进行如：电力、蒸气、压缩空气、废气处理、运输3）、公用事业设施及各种辅助设备：作进度处理大批产品的能力2）、设备条件：场地设施是具备按工主要资源程都清楚了吗？7）、信息：工作日程表安排妥了吗？工作指令和流04是否适当的培训，是否调动他们的积极性。6）、人力资源：技术对口的员工是否足够？员工们03入先进的利率是否在企业偿还力之内？5）、资金：是否有足够的仅仅来完成这个项目？存02质量是否符合要求？4）、物资供应：存货是否备足？是否有多方面来源？01主要资源第二章：生产效率的提高方法提高生产效率是我们每天的战斗，而对有些企业则是生死搏斗。生产效率多半意味着非盈即亏，非败即胜。2设备的有效管理与改善3会议的作用1人（作业员）及高薪高效率4品质管制（人人QC）1、生产效率的管理领域01利用数据分析提高效率02生产线均衡生产03换线管理04时间管理05操作能力的掌握和训练（标准手法和动作）06积极性的调动提高生产效率的途径提高生产效率的途径包括两个方面：机械效率人为效率机械效率指标数据的建立与运用01预防保养02发挥有效工作时间03设备改善04改善非生产性原因分析05改善设备利用率061）提高机械效率的方法2017人为效率指标的建立与运用012018待料或换型号规格的转线管控022019人员短缺的增补032020故障原因的及时排除042021生产计划单的不及时052022品质异常的处理（物料不良的处理）062）提高人为效率的方法了解了关于生产效率所涉及到的管理领域，同时也认识到提高生产效率的两大途径，那么接下来到底怎样提高生产效率，该运用何种方法呢？01生产线平衡生产（组、工作站、课）02人员熟练度03LINE设备之改善04来料的品质与交期的及时性05IE手法之导入06报表的运用3