2024秋《物流管理》大作业题目及答案.pdf

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西安电子科技大学网络与继续教育学院

2024学年下学期

《物流管理》期末考试试题

（综合大作业）

题号一二总分

题分5050

得分

答案在最后几页！

考试说明：

1、大作业试题公布时间：2024年11月1日；

2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计；

3、答案须用《西安电子科技大学网络与继续教育学院2024秋期末考试答题纸》（个

人专属答题纸）手写完成，要求字迹工整、卷面干净、整齐；

4、在线上传时间：2024年11月1日至2024年11月11日在线上传大作业答卷；

5、拍照要求完整、清晰，一张图片对应一张个人专属答题纸（A4纸），正确上传。

请阅读以下案例材料，根据材料进行分析，完成问题。（每个案例50分，共100分）

案例一海尔物流

海尔集团创业于1984年，成立于青岛，创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新

体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家

用电器制造商之一。是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面

向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成

体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现

攸关各方的共赢增值。

海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材

料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出三个JI丁(Justintime)的管理，即JIT采

购;JIT丁原材料配送、JIT成品分拨物流。通过他们，海尔物流形成了直接面对市场的、完

整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的竞争优势，以

时间消灭空间，达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价值服务。

在供应链管理阶段，海尔物流创新性地提出了“一流三网”的管理模式。海尔集团自1999

年开始，进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、

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资金流的运转。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信

息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三

网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。

海尔物流的信息化技术一直处于不断革新、改进的过程之中。建立ERP系统是海尔实

现高度信息化的第一步。在成功实施ERP系统的基础上，海尔建立了SRM(招标、供应商关

系管理),B2B(订单互动、库存协调)、扫描系统(收发货、投入产出、仓库管理、电子标签)、

订价支持(订价方案的审批)、模具生命周期管理、新品网上流转(新品开发各个环节的控制)

等信息系统，并使之与ERP系统连接起来。这样。用户的信息可同步转化为企业内部的信

息，实现以信息替代库存，零资金占用。

好的企业满足需求，伟大的企业创造市场。海尔物流在拥有了三个JIT的速度、一流

三网的资源和信息化平台的支持，在不断完善内部业务运作的同时，积极发展品牌集群和社

会化物流业务:其一是品牌集群，打造搭建一条完整的家电产业链。其二是构建社会化的采

购平台。海尔目前在全球有10个工业园，30个海外工厂及制造基地，这些工厂的采购全部

通过统一的采购平台进行，全球资源统一管理、统一配置，一方面实现了采购资源最大的共

享，另一方面全球工厂的规模优势增强了海尔采购的成本优势。

海尔通过整合全球化的采购资源，建立起双赢的供应链，多产业的积聚促成一条完整

的