提高准时交付率.pptVIP

如何提高瑞峰公司订单交付率STEP1STEP2通过这一周来的观察，沟通，了解公司整体运营情况较好，各部门组织职能相对明确，各部门负责人带领着团队跟随着公司发展而前行目前公司整体在订单交付率表现较差，公司需不断的壮大发展而订单交付问题将成为公司发展一大障碍前言订单是企业的生命开展生产计划工作是我们急切的需要计划是企业生命中流敞的血液生产计划将是我们公司各部门一条工作纽带计划工作在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能展开，并将围绕着计划的变化而变化。（二）计划工作的内容内容WHATWHYWHENWHOWHEREHOW变化太快，计划跟不上变化快；01计划完成不了；02有计划太约束，不自由；03没有时间做计划；04计划没有用；05不知道如何做计划。06正因为有变化才需要做计划；07有了计划才知道有问题；08计划保证我们首先做好重要的事；09不做计划不知如何利用时间；10计划有没有用、怎么做，做了才知道。11不做计划的原因要想提高交付准时率一定要做生产计划工作以下是通过与各部门沟通和观察目前存在的问题点01订单评审不充分（订单技术要求不明确）02紧急订单，插单频次多03客户订单变更或取消未及时通知04订单信息有误05客户特殊要求未及时通知