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工程管理规划大纲

新疆圣雄能源开发：

首先很荣幸贵方给我方这次工程管理的投标时机，针对贵方开发建设的年产60万吨电解石工程自开工建设以来，从工程前期、设计、招标、施工等环节来看工程进展情况目前运行处于非良性循环的状况；因此就贵方工程我方按工程管理的方法和手段制定以下方案供贵方参考及斟酌。

第一节工程管理目标

一、工程进度控制目标

以工程经理为责任主体，将工程进度控制总目标进行合理分解，通过方案、实施、检查、改良等手段有效的控制各分目标以期到达总目标的实现。

二、工程质量控制目标

各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000质量管理体系要求。杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“方案、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改良过程控制。

三、工程平安控制目标

工程设计标准到达“平安、经济、美观、适用”的要求。施工阶段坚持“平安第一、预防为主”的方针，工程管理部建立平安管理体系和平安生产责任制，严格按照《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-99〕及新疆有关建筑平安生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施平安文明施工管理。

四、工程本钱控制目标

以不超过投资估算为总目标，建立以工程经理为中心的本钱控制体系，明确各管理人员和单位、部门的本钱责任、权限及相互关系。

五、其他目标

按照国家及地方有关规定及本公司ISO9000：2000质量管理体系文件要求，各项管理工作达标；按照与业主签订的合同要求，全面履行合同，确保顾客满意度到达95%以上，争取到达100%。

第二节工程管理部

工程管理部的设置，对建设工程的实施起决定性的作用，为到达机构简单、命令统一、职责清楚、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式工程管理组织，按工程实际需要配备足够的工程管理人员。

同时，为确保本工程的工程管理任务能顺利完成，使参加本工程的所有管理人员的行为有所标准，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情效劳”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在工程管理部建立和完善如下制度：

工程管理人员岗位责任制度2、工程技术管理制度

工程质量管理制度4、工程平安管理制度

工程方案、统计与进度管理制度6、工程本钱核算制度

目现场管理制度8、工程例会及日志制度

9、工程组织协调制度10、工程信息管理制度

11、招标、评标、定标管理制度12、合同评审签订、管理制度

13、付款审批制度14、工艺、设计变更商签制度

第三节工程管理工作内容

序号

项目

工作内容

1.

前期工作

1.1.

工程前期手续

立项批文、总图布置、总图运输、规划、审图、施工许可、质量、平安监督

1.2.

三通一平

场地平整工作需与施工单位签订合同，明确任务量、承包金额与进度要求；临时水、电、通讯、网络、有线电视等的接驳应充分估计到整个工程施工的需要。

2.

设计阶段

2.1.

施工图设计

施工招标图纸设计，由工程管理单位承办。

2.2.

施工图审查

设计时需要充分考虑到施工可行性。工程管理单位在最短时间内完成审查，设计单位完成修改。

3.

招标

3.1.

监理

施工监理单位最好在场地平整阶段时确定，以便其及早介入具体的细节工作。

3.2.

施工招标

在工程所在地进行公开招标。

3.3

各类设备招标

在工程所在地进行公开招标。

3.4

设备安装招标

在工程所在地进行公开招标。

4

施工

施工管理、组织、协调等可由工程管理单位承办。

5

设备、工艺管道安装

施工管理、组织、协调等可由工程管理单位承办。

6

竣工、交付使用

竣工验收由业主组织，工程管理单位代办。

7

工程试运行、调试阶段

工程管理单位代办。

8

工程达产、评价阶段

工程业主组织、工程管理单位协助。

第四节工程管理工作思路

工作思路

工作思路

主要内容及说明

组建工程管理部

组建工程管理部

与业主进行沟通，完善工程管理部人员配置、职责分工，建立和健全工程管理制度。制定工程管理工作方案。

协助、代办报建

协助业主办理前期及报建手续，假设属代办事宜，文件盖章等报业主审批。

工程招标代理

按公开、公平、公正、择优的原那么选定中标单位。

设计管理工作

尊重设计成果，同时严格按合同控制设计质量、进度及概算，特别是设计质量与进度的协调。

工程施工管理

做好与业主、设计、监理、施工等各单位的协调工作，坚持原那么，严格管理，采取有效措施，保障工