微软开发模式讲座ExperienceinMS.pptVIP

ProductManagement:Productmanagersarekeycontributorstoproductteamswhoidentifyprofitablemarkets,ensurethatproductsmeetcustomerneedswithinthosemarkets,andcommunicateproductvaluetothosecustomers.TheirfocusonthefourPsofmarketing(products,price,promotion,andplacement)ensurethesuccessofMicrosoftsproductsinworldwidemarkets.*软件研发之个人体验刘振飞微软(中国)研发中心Office组简历1989-1993北京科技大学计算机系学士1993-1996北京大学计算机系硕士1996-2000.4北大计算所(方正技术研究院)方正新一代RIP：PSPNT方正新女娲补字：NewNW2000.4-2004.4微软(中国)研发中心桌面应用组OfficeXP(Office10)Project2002Office2003(Office11)提纲微软在中国三权分立：Dev,Test,PM微软研发之人员分工微软研发之工具使用微软研发之过程控制研发之外……微软在中国微软(中国)01公司02研发中心03研究院04ITG05LCA06上海支持中心三权分立：Dev,Test,PMDev:Developer软件开发工程师Test:Tester软件测试工程师PM:ProgrammerManager程序规划经理Spec:Specification程序特性规范说明DevTestSpecPM1Process2Product3Tools4People产品=人员+工具+过程(RUP?)微软研发之人员分工ProductPlanner(产品规划)ProductManagement(产品管理)ProgramManagement(程序管理)ProductDesign(产品设计)Usability(产品可用性评估工程师)Development(开发人员)Testing(测试人员)Localization(本地化人员)UserEducation(文档发布)ProductSupport(产品支持)Operation(运营管理)各司其职，各尽其责团队工作按职能划分按产品分组细化到部件OfficeWordExcel…微软研发之工具使用微软研发的三大宝SharePointTeamService产品信息的总仓库将融合到SharePointPortalServerOutlook产品信息沟通无极限Raid(ProductStudio)产品质量要用数字说话工欲善其事，必先利其器!!!市场信息MSLibrary客户数据库每个产品组都有自己的网站存放项目信息源程序管理最好的Bug跟踪工具：RAIDBuildsLocalization(withVendor)Antivirus,PoliCheck硬件不够就要配，软件不够就要买(或自己开发)！网络空间缩小物理空间微软研发之过程控制Planner与PM驱动1目标描述(Vision)2特性规格说明(Spec)3日程进度表4规划阶段010203开发人员推动MM1,MM2,…CodeComplete开发阶段集成测试Bug-Fix,Check-inDogfoodBeta1,beta2,…(Triage)ZeroBugRelease测试人员推动020103050604测试和稳定化阶段01.PM，产品经理，运营管理等执行02.Show-Stopperbug03.RC(ReleaseCandidate)04.Sign-off05.RTM(ReadyToRelease)发布阶段PM是研发的沟通枢纽开发测试发布规划PM和LPM/Tester一起保证本地版产品质量01针对本地市场的Planning02驱动更多的本地化开发工作03SubPMProductManagement:Productmanagersarekeycontri