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第八章组织文化《管理学》PPT课件

目录组织文化概述组织文化的结构与内容组织文化的功能与作用组织文化的诊断与评估组织文化的变革与创新组织文化的建设与落地

组织文化概述01织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。定义每个组织都有其独特的文化，这种文化是由组织的历史、传统、价值观等因素所决定的。独特性组织文化一旦形成，就具有相对的稳定性，不易改变。稳定性组织文化对组织成员的行为、态度和价值观具有深远的影响。影响力组织文化的定义与特点

01提升组织凝聚力共同的价值观和信念有助于增强组织成员之间的认同感和归属感，提升组织的凝聚力。02塑造组织形象组织文化体现了组织的价值观和精神风貌，对于塑造组织的良好形象具有重要作用。03推动组织发展优秀的组织文化能够激发组织成员的积极性和创造力，推动组织的持续发展。组织文化的重要性

010203组织文化的形成受到多种因素的影响，包括组织的创始人、领导者的价值观、组织的成员结构、组织的外部环境等。形成因素组织文化的发展通常经历萌芽期、成长期、成熟期和变革期等阶段，每个阶段都有其特定的特点和任务。发展阶段为了培育和发展优秀的组织文化，可以采取多种方法，如制定文化建设计划、加强员工培训、建立激励机制、强化组织形象等。培育方法组织文化的形成与发展

组织文化的结构与内容02

03物质层组织文化的表层部分，包括组织标志、工作环境、文化传播网络等。01精神层组织文化的核心，包括组织价值观、组织精神、组织风气等。02制度层组织文化的中间层次，包括各种规章制度、道德规范、行为准则等。组织文化的结构

组织对事物的好坏、善恶、美丑等方面的评价和看法。价值观组织成员共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等。组织精神组织内部成员之间互相影响、互相作用而形成的一种群体心理现象。组织风气组织文化的内容

象征性活动如庆祝活动、纪念活动、表彰活动等，通过具体的形式表现组织文化。英雄人物组织中的英雄人物是组织文化的代表，他们的行为体现了组织的价值观和信念。礼仪和仪式组织中的礼仪和仪式是组织文化的重要组成部分，它们传递着组织的价值观和传统。文化网络组织中的文化网络是传播组织文化的重要渠道，包括正式和非正式的传播途径。组织文化的表现形式

组织文化的功能与作用03

导向功能组织文化能对组织整体和组织成员的价值及行为取向起引导作用，使之符合组织所确定的目标。组织文化对每个组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。组织文化的凝聚功能是指当一种价值观被组织成员共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来。组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。组织文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内部发挥作用，对本组织成员产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。约束功能激励功能辐射功能凝聚功能组织文化的功能

组织文化通过培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的相互信任和依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯以及沟通方式与组织有机地整合在一起，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种无形的合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。组织文化是组织与环境相互作用的产物，是组织在应对外部环境和内部融合过程中形成的。组织文化能增强组织成员对组织的认同感，通过文化建设的过程，使组织成员不仅注重自我利益，更考虑到组织利益，通过培育“命运共同体”意识，从而激发员工的使命感和责任感，积极为组织的发展贡献自己的力量。组织文化作为一种软性的理性约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制，以一种适应性文化引导着组织的行为和活动。整合作用适应作用导向作用组织文化的作用

组织在不断的发展过程中所形成的文化沉淀，通过无数次的辐射、反馈和强化，会随着实践的发展而不断地更新和优化，推动组织文化从一个高度向另一个高度迈进。发展作用组织文化一经形成，便会具有自身的历史继承性。在随后的发展过程中，组织可以根据自身发展的需要，吸收有利于自身发展的积极因素，同时摒弃消极的和不利的因素。持续作用组织文化的作用

组织文化与绩效的关系一个强有力的组织文化能够影响员工的行为和态度，从而提高员工的绩效。当员工认同组织的价值观和目标时，他们会更加投入工作，更加努力地实现这些目标。此外，一个积极向上的组织文化还可以提高员工的士气和工作满意度，从而进一步提高绩效。组织文化对绩效的影响组织的绩效水平也会对组织文化产生影响。当组织取得良好的绩效时，员工会对组织的价值观和目标产生更强的认同感，从而加强组织的凝聚力。相反，如果组织的绩效不佳，可能会导致员工对