DB3311T 50-2015 企业导入现场管理评价规范　.docxVIP

DB3311

浙江省丽水市地方标准

DB3311/T50―2015

企业导入现场管理评价规范

2015-06-13发布2015-07-13实施

丽水市质量技术监督局发布

DB3311/T50―2015

I

前言

本标准根据GB/T1.1—2009给出的规则起草。本标准由丽水市质监局提出并归口。

本标准起草单位：丽水科建企业管理顾问有限公司、纳爱斯集团有限公司、浙江兄弟之星汽配有限公司。

本标准主要起草人：李祝兵、徐有其、马成军、夏建荣。

DB3311/T50―2015

企业导入现场管理评价规范

1范围

本标准规定了企业导入现场管理评价规范的术语和定义、评分说明、评分指南、推进要素、过程管理、结果等技术内容。

本标准适用于制造型企业。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T29590-2003企业现场管理准则3术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1

5S

整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

3.2

整理（SHIRI）

在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。

3.3

整顿（SEITON）

将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理。

3.4

清扫（SEISO）

去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持清洁。

3.5

清洁（SEIKETSU）

统一、维护并监督前三种S的做法。

3.6

素养（SHITSUKE）

一丝不苟的坚持各项规定。

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3

4推进要素

组织领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，组织的领导应确保营造一个良好的氛围，引导和激励员工广泛参与组织的现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。

4.1成立推行组织

4.1.1设置推行委员会及推行办公室。

4.1.2组织职责确定。

4.1.3推行委员的主要工作。

4.1.4编组及责任区划分。

4.2拟定推行方针及目标。

推动5S管理时,制定方针和目标做为导入之指导原则。

4.3拟定工作计划及实施方法。

4.3.1拟定日程计划做为推行及控制之依据。

4.3.2收集资料及借鉴他厂做法。

4.3.3制定5S活动实施办法。

4.3.4制定要与不要的物品区分方法。

4.3.5制定5S活动评比的方法。

4.3.6制定5S活动奖惩办法。

4.4教育

4.4.1每个部门对全员进行教育。

4.4.25S现场管理法的内容及目的。

4.4.35S现场管理法的实施方法。

4.4.45S现场管理法的评比方法。

4.4.5新进员工的5S现场管理法训练。

5过程管理

组织应对生产显现场涉及到的主要过程实施5S管理，确保组织目标的完成。

5.1整理

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区

分开来；不必要的东西要尽快处理掉。

5.2整顿

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，有效标识。

5.3清扫

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将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮丽。

5.4清洁

将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。

5.5素养

通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

6结果

现场管理的结果包括以下几方面：提高工作效率；降低成本，减少浪费；提高工作品质；提高员工素质；满足客户要求。

7评审要求

具体评价办法参见附录A。

8评审方法

8.1企业自评

需导入现场管理的企业根据附录B进行逐项评审、打分。

8.2外部评价

当客户对合作伙伴有导入现场管理的要求时，可委托第三方专业咨询机构根据附录B《企业导入现场管理评价规范评分表》，对合作伙伴进行评价，并将评价结果反馈客户，作为客户评价合作伙伴的参考依据。

9评价准备

9.1评价的原则和要求

9.1.1评价应遵循客观公正、科学严谨和全面准确的原则。

9.1.2外部评价时，评价机构或评价工作小组应对评价企业的机密和隐私做出保密承诺。

9.2评价机构

9.2.1企业自评由企业导入现场管理推进小组组织，企业内部从事导入现场管理推进活动的相关人员组成；也可由企业聘请外部从事导入现场管理的专业人员进行。

9.2.2外部评价由第三方评价机构或政府职能