XX公司发展战略中期报告 .pptVIP

XX股份发展战略

中期报告;目录;目录;;同世界环保产业发展进程相比，中国污水处理和垃圾处理产业尚处于启动阶段;目录;目录;结论;结论（续）;对XX竞争战略的建议

;目录;地方政府在城市供水行业的各环节起主导作用;我国城市供水行业的特征;目前我国城市供水行业有较强的整合趋势;目录;我国城市自来水市场供求关系;节水措施的推行使城市用水总量降低;但是，我国局部地区城市用水总量还有上升空间，存在一定的新建水厂机会;新增4000万立方米供水能力的地域和规模分布（大岳公司分析）;目录;方面;方面;政府控制的水价、售水量和原水价格，是影响水厂利润的重要因素;;现行的水务管理体制：多龙治水（以北京为例);深圳水务集团将产生一定的示范效应，预计全国更多的地方政府将按相似的思路进行水务管理体制的改革，也意味着XX将面临更多的竞争对手;目录;;;水厂80%以上的成本由电费、人工费用及制造费用构成，通过提升管理水平、优化运营流程，有较大的利润增加空间;降低成本的环节

管理漏洞

人工成本

药费

;;目前城市制水市场上，外资的盈利能力最强，系统内水厂的盈利能力最低;;目录;我国城市制水市场企业的主要类型;系统内自来水公司;;已在中国开展业务的主要外资水务公司;;;吉林四平中法水务15万吨;进入我国水务市场的主要方式;外资进入我国水务市场的主要方式（续）;目录;城市制水行业竞争的关键成功因素;注：;关键因素;行业竞争的关键因素及对XX的建议（续）;目录;目录;结论;结论（续）;建议;目录;我国污水处理产业与发达国家污水处理产业的比较;5000-6000万吨/日;今后污水处理厂分布规划;目录;;风险之一：多级多部门的管理体制;风险之二：污水处理费标准低于治理成本，并且排污资金占用情况严重;;;目录;;国内外污水处理厂总成本构成比较

;;威海污水厂运营成本降低示例;目录;污水处理行业竞争者分析;;邯郸钢厂;;;外资公司是国内公司主要的、强大的、潜在的竞争对手;;北京桑德环保集团是民营企业的典范，近十年来一直处于加速发展阶段;;不同进入方式的比较;目录;行业关键成功因素;污水竞争对手对比分析;差距分析;差距分析（续）;目录;目录;总结;总结（续）;总结（续）;建议;目录;中国城市生活垃圾焚烧发电市场规模;中国在未来10年内，垃圾处理厂（场）发展潜力;中国与发达国家相比，垃圾处理方式非常落后;;;;“减量化、资源化和无害化”三条原则是今后我国垃圾处理行业发展的方向;;城市人口的增加、经济发展水平的提高和居民生活水平的改善将使城市垃圾产生量进一步增加;中国垃圾行业市场细分;中国垃圾行业市场发展预测;目录;;;;;;我国生活垃圾低位热值偏低;目录;根据国外经验，向居民和企事业单位征收垃圾处理费是垃圾处理企业的主要收入;上海浦东垃圾焚烧厂垃圾处理单位总成本与运营成本构成（投产后第十年估算）;;目录;垃圾低位热值是影响垃圾焚烧的关键因素;目录;竞争分析;垃圾焚烧项目潜在竞争者分析;目录;垃圾焚烧项目潜在竞争的关键成功因素;垃圾焚烧项目潜在竞争者分析;XX公司GAP分析;目录;表现;技能差距;表现;组织结构;表现;表现;表现;表现;根据以上分析，XX股份急需解决如下问题;目录;目录;;;目录;XX股份的远景目标是成为国内基础设施和环保行业的龙头企业

;;;XX股份的业务发展目标——资产、净资产和净利润（单位：亿元）;;;;其他则指的是通讯、投行和三项业务之外的所有业务

考虑到政府补贴的不确定性，2010年收益不包括政府补贴

三项业务是指污水处理、城市供水和垃圾无公害处理三项核心业务;;;;资本公积金比例为15％

利润扣除资本公积金后全部分红

费用每年按2％增加

债务利率按6％结算;通过以上分析，XX股份完全可以达到业务发展目标;目录;;完成业务发展目标的核心技能需求;;行业活动链与XX股份战略定位分析

新建项目;;活动

与技能;指定项目经理

项目经理指定项目组成人员

;;;完成施工主要构架图

完成工程预算;实施运营

和维护;;公司管理定位分析;公司管理定位分析(续）;对XX股份的管理模式战略定位的分析与建议;XX自己作;行业活动链与XX股份战略定位分析

并购项目;企业购并活动所涉及的一些主要阶段;建立整合项目的管理组织;;活动

内容;活动

内容;活动

内容;活动

内容;活动

内容;活动

内容;管理协议;案例：通用电气资本服务公司购并模型