2025年cmmi简介以及5个级别 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

cmmi简介以及5个级别

⼀、简介：

CMMI的全称为：CapabilityMaturityModelIntegration，即能⼒成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-

SE/SW/IPPD）1.02版本是应⽤于软件业项⽬的管理⽅法，SEI在部分国家和地区开始推⼴和试⽤。随着应⽤的推⼴与模型本⾝的发展，演

绎成为⼀种被⼴泛应⽤的综合性模型。

⾃从1994年SEI正式发布软件CMM以来，相继⼜开发出了系统⼯程、软件采购、⼈⼒资源管理以及集成产品和过程开发⽅⾯的多个能

⼒成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应⽤，但对于⼀些⼤型软件企业来说，可能会出现需要同时采⽤多种模型来改进⾃

⼰多⽅⾯过程能⼒的情况。这时他们就会发现存在⼀些问题，其中主要问题体现在：

n不能集中其不同过程改进的能⼒以取得更⼤成绩；

n要进⾏⼀些重复的培训、评估和改进活动，因⽽增加了许多成本；

n遇到不同模型中有⼀些对相同事物说法不⼀致，或活动不协调，甚⾄相抵触。

于是，希望整合不同CMM模型的需求产⽣了。1997年，美国联邦航空管理局（FAA）开发了FAA-iCMMSM（联邦航空管理局的集成

CMM），该模型集成了适⽤于系统⼯程的SE-CMM、软件获取的SA-CMM和软件的SW-CMM三个模型中的所有原则、概念和实践。该模

型被认为是第⼀个集成化的模型。

CMMI与CMM最⼤的不同点在于：CMMISM-SE/SW/IPPD/SS1.1版本有四个集成成分，即：系统⼯程(SE)和软件⼯程(SW)是基本的科

⽬，对于有些组织还可以应⽤集成产品和过程开发⽅⾯(IPPD)的内容，如果涉及到供应商外包管理可以相应的应⽤SS(SupplierSourcing)部

分。

CMMI有两种表⽰⽅法，⼀种是⼤家很熟悉的，和软件CMM⼀样的阶段式表现⽅法，另⼀种是连续式的表现⽅法。这两种表现⽅法的区

别是：阶段式表现⽅法仍然把CMMI中的若⼲个过程区域分成了5个成熟度级别，帮助实施CMMI的组织建议⼀条⽐较容易实现的过程改进

发展道路。⽽连续式表现⽅法则通过将CMMI中过程区域分为四⼤类：过程管理、项⽬管理、⼯程以及⽀持。对于每个⼤类中的过程区域，

⼜进⼀步分为基本的和⾼级的。这样，在按照连续式表⽰⽅法实施CMMI的时候，⼀个组织可以把项⽬管理或者其他某类的实践⼀直做到最

好，⽽其他⽅⾯的过程区域可以完全不必考虑。

CMMI各个进程的关键元素

CMMI⾃出道以来，它所达到的⽬标就没有变过，第⼀个是质量，第⼆个是时间表，第三就是要⽤最低的成本。不过特别强调的

是，CMMI不是传统的、仅局限于软件开发的⽣命周期，它应该被运⽤于更⼴泛的⼀个范畴——⼯程设计的⽣命周期。TSP的建⽴，也是为

了⽀持CMMI的这样⼀个系统。那么CMMI究竟是什么呢？它并不是⼀个过程，也不是告诉你怎么去做⼀件事情。如果⽤⼀句话来概括什

么是CMMI，它就是各个进程的⼀个关键的元素，在很多领域⾥⾯⼀个集成的点。它是这样的⼀个基本架构，能够⽤来度量你的有效性和实

⽤性；能够找出这样的⼀些机会，继续改进的机会，包括在商业⽬标、策略还有降低项⽬的风险等⽅⾯。

⼆、实施CMMI的意义

很多⼈认为，实施CMMI的意义在于项⽬⼯程⾛向世界，可以在西⽅国家接到订单。实际上，这只是我国企业实施CMMI的意义的很⼩⼀

部分。更为重要的意义则是，CMMI的实施能够提⾼我国企业的管理⽔平。降低企业的⼯程成本。事实表明，企业实施CMMI技术的投⼊都会

得到丰厚的回报。据SEI统计，⽤于软件项⽬上的CMMI的投资，其回报率在5:1到8:1之间。由此可见，为什么这么多的企业纷纷实施CMMI

项⽬管理技术。

近年来，很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，这⼀⽅⾯反映了我国企业在进⼊WTO后的危机意识，以及与世界接轨的迫切愿望。另

⼀⽅⾯则反映出我国软件企业在改进管理⽅法上所作的努⼒。但是CMMI到底能够为我们做什么呢？实际上这个问题对不同的⼈有不同的答

案。对采购部门的⼈员来说，掌握了CMMI技术可以有⽬的地考察项⽬实施⼈员或公司的实施能⼒，从⽽保证所采购的项⽬能够顺利完成。

对于项⽬经理来说，掌握CMMI技术能够提⾼⾃⼰的管理能⼒，从⽽能够使项⽬⾼质量，低成本，按期限地完成。对于企业⽼总来说，CMMI

还能够引⼊科学的管理理念，提升企业的整体管理⽔平。

在美国，很多