BPD-MM465-v2.0 车间超耗领用流程.docVIP

郑州日产SAP系统实施项目未来业务流程设计

郑州日产SAP系统实施项目

未来业务流程设计

SHAPE机密 第PAGE2页共NUMPAGES8页 DATE\@yyyy-M-d2007-1-5

郑州日产汽车有限公司

SAP实施项目

未来业务流程设计

车间超耗领用流程

版本2.0

?ZhengzhouNissanIBM版权所有

文件信息

一般信息

文件编码名称

BPD-MM465-V2.0车间超耗领用流程

作者

姓名

部门

职责/角色

签署

日期

王光辉

SCM部

关键用户

检查/复核

姓名

部门

职责/角色

签署

日期

杨书贵

采购部

关键用户

余德建

IT室

关键用户

柳大芳

IBM

IBM顾问

褚洪涛

SCM部

流程所有人

刘仕伟

SCM部

模块组组长

批准

姓名

部门

职责/角色

签署

日期

刘森

IBM

IBM项目经理

徐会梁

郑州日产

ZNA项目经理

修改记录

版本

修改原因

生效日期

1.0

创建

2.0

修订

目录

TOC\o1-4\h\z1 图示解释 3

2 流程说明 0

3 业务蓝图设计 0

3.1 概念设计 0

3.1.1 概述 0

3.1.2 成本中心 0

3.2 业务流程 0

3.2.1 目标宗旨 0

3.2.2 流程综述 0

3.2.3 流程图 1

3.2.4 作业描述 2

3.2.5 改进内容 2

4 报表需求 2

5 表单需求 2

6 接口与SAP增强 2

6.1 接口需要 2

6.2 SAP增强 3

7 关键注意事项 3

图示解释

流程图定义

图例

定义

图例

定义

开始

结束

判断

其他流程

手工作业或操作

系统操作

上接或下传

单据或报表

流程说明

车间超耗领用流程是针对在车间生产的整个过程中，因车间丢失或损坏等原因而必须再领用同一个物料的物料领用行为。

业务蓝图设计

概念设计

概述

除车间正常生产领用外，所有由于车间原因造成的物料短缺，由车间通过超耗领料的方式进行领用，该部分物料由SAP系统统一管理后，采用成本中心这一系统设置，将有利于对单车成本的计算和管理。

成本中心

成本中心：成本中心是公司内部引致费用发生的最小责任单元。

它可以用来收集期间费用和成本项目，尽管能够根据不同的划分方法定义成本中心，但一般的标准划分是按照对费用管控的组织结构进行定义。

业务流程

目标宗旨

对车间超耗领用的物料在系统中进行管理，保证库存的准确性和实时性。同时可满足核算单车异常发生成本及对车间考核的需要。。

流程综述

生产车间填写超耗领料单，交生产管理课统计核算专员审核，经制造部部长批准后将料单转交SCM部物料配送课，由物料配送课加盖超耗领用章，之后方可领用物料。仓库管理人员在发料将超耗领用的物料（成本）计入成本中心。

流程图

作业描述

动作编号

动作描述

负责部门

方式

输入/输出

T-code

附注

A10

车间填写超耗领料单

制造部

手工

无

A20

部门领导对超耗领料单进行审批

制造部

手工

无

A30

加盖超耗章

SCM部

手工

无

A40

将超耗领料信息录入系统

SCM部

SAP

系统

MB1A

改进内容

通过系统对超耗的物料处理进行规范化管理。

所有的库存信息在统一的信息平台上体现，可以方便的查看库存信息。

系统中可追溯每一笔库存管理的业务凭证。

报表需求

报表编号

描述

关键字段

报表工具*

使用频率

*可能的报表工具包括：标准报表、LIS、ReportPainter、ReportWriter、Query、ABAP、Excel

表单需求

*包括手工创建的表单

表单编号

描述

关键字段

生成工具*

使用频率

SAPForm

每日

*可能的生成工具包括：SAPForm、电子邮件、手工等

接口与SAP增强

接口需要

编号

输入/输出

描述

SAP增强

编号

差距

其他解决方案

关键注意事项

需要及时准确的在系统中做相关的业务操作，保证库存的准确性。

发生超耗的各车间必须按照相关的管理制度，填写《BPDMM465物资超耗领料单》进行领料。