杭州S塑管公司供应链管理问题及优化策略9800字【论文】 .pdf

杭州S塑管公司供应链管理问题及完善对策研

究

目录

杭州s塑管公司供应链管理的研究1

关键词：供应链管理；物流配送；业务模式1

一、引言2

二、相关概述2

(-)供应链和供应链管理的概念2

(-)学者对供应链管理的研究3

三、杭州恒艺塑管公司简介与供应链管理现状3

(-)杭州恒艺塑管公司简介3

(-)杭州恒艺塑管公司供应链管理现状3

四、杭州恒艺塑管公司供应链管理存在的问题6

(―)信息化系统需要完善6

(-)与供应商关系有待巩固7

(三)物流配送能力有待提升7

(四)供应链管理专业人才不足8

五、杭州恒艺塑管公司供应链管理改进建议8

(-)完善信息运作系统，提高信息管理水平8

(-)强化供应商关系管理，构建新型战略伙伴关系9

(三)优化物流配送系统，提升物流配送能力10

(四)引进培养专业人才，打造专业管理团队10

六、结论11

参考文献12

摘要：供应链管理的目的是整合供应商、制造商、分销商、配送中心、超市等，并

将各节采购、生产、计划、配送和退货等连接起来。运行业务流程和重组组织管理将

提高整个供应链系统的服务水平，降低成本，提高公司的效率。有效管理供应链在很大

程度上可以节省资源和降低成本。它对商业和国家都至关重要，是改善包容性竞争力的

重要途径。许多科学家研究和讨论了供应链管理理论。到目前为止，供应链管理理论已

经非常成熟。这篇文章主要探究的是杭州恒艺塑管公司的供应链管理情况，分析了供应

链各节存在的问题，提出了供应链各节降本增效的措施及供应商信息管理策略及保

障。

关键词：供应链管理；物流配送；业务模式

1

一、引言

供应链管理的目标是整合和优化所有企业，如今供应链也在朝着节能高效的方向发

展，制造业作为供应链体系中的重要组织之一，对我国经济发展影响巨大，制造业的繁

荣对整个民族的来说至关重要。尽管现就单我国制造业已经非常繁荣，行业中各种生产

设备和工艺都在快速升级，并且相关业务增长迅速。但同时也需要注意到，企业面临生

产成本高、资源过度使用、能源消耗大的问题也越来越多重要的。在后续对发展中，企

业在生产效率提高对同时，需要经一步降低生产成本，同时实现节能降耗的目标也正在

成为一大主题，企业在现代化发展过程中应继续关注。规划是制造业的关键问题，优化

现有生产供需，提升供应链管理效率，综合提升企业经营水平。

本研究的目的：本文采用案例研究的方法，分析了杭州恒艺塑管公司购供应链管理

的现状，分析了该公司供应链管理中存在的问题，并提出了一些解决方案。

本研究的意义如下：

(1)根据对现有文献对整理发现，当前学术界对供应链管理进行了大量案例分析，

但很少以生产制造型企业为例。因此本论文在收集了关于物流公司供应链管理的基本知

识后，就杭州恒艺塑管公司采购供应链管理的经营现状进行了分析，有助于充实中国企

业供应链管理的研究理论；

(2)本论文在进行分析时，通过对案例企业进行实地调查对方式搜集了相关数据，

以期对杭州恒艺塑管公司易购供应链管理优化提供一些可供参考和指导的对策，能帽帮

助它更好的实施供应链管理，促进供应链管理。同时给更多物流公司在供应链管理方面

以借鉴启示，研究根据具体企业对情况进行展开，因此研究具有良好对实践性。

二、相关概述

(-)供应链和供应链管理的概念

供应链是在大规模社会生产的背景下形成的，也是由发展过程决定的。从一开始,

供应链只是一个公司购买原材料和零部件的内部过程。这个概念太古老了，只适用于企

业内部交易，关注公司本身的利润。然而，由于世界经济的“强劲增长〃，供应链的含

义也与两个相关企业有关1。在这种情况下，贸发会议在协助发展中国家和经济转型国

家制定和执行国家和区域战略及行动计划方面发挥着极其重要的作用。供应链管理是一

种常用的综合管理方法。在此框架内，对供应链的三大流程进行了全面规划，规范了整

体管理流程，并考虑了我国的实际国情。加强供应链各节的生