20254管理学原理案例分析题,参考答案~ .pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

20254管理学原理案例分析题,参考答案~

篇一：管理学原理历年真题及答案20254

2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所

属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（D）

A．前惯例阶B．惯例阶段C．后惯例阶段D．原则阶段3．陈述

“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（A）A．使命

B．目标C．政策D．程序

A．自我审核B．自我评价C．经营审核D．管理审核

20．管理信息系统中SCM系统指的是（B）A．客户关系管理系统

B．供应链管理系统C．物流管理系统D．人力资源管理

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10

分)21．体现卓越绩效标准核心价值观的有（ABCDE）

A．以顾客为导向B．尊重员工和合作伙伴C．社会责任与公民义

务D．系统观点E．管理创新

22．下列属于计量决策方法的有（ABCDE）

A．边际分析法B．费用效果分析法C．概率方法D．线性规划法

4．计划工作的真正起点是（B）A．确定目标B．估量机会C．确定

前提条件D．确定可供选择的方案

5．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（A）A．外推法

B．内推法C．因果法D．直观法

6．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（B）

A．最优标准B．满意标准C．合理标准D．主观标准

7．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个

等边三角形。这体现了（C）

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

A．分工协作原理B．集权与分权相结合的原理C．责权一致原理

D．目标统一原理

8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机

构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（D）A．人数

B．职能C．产品D．地区9．对委员会管理表述错误的是（A）

A．耗费的时间和成本较低B．可防止职权过于集中C．下级参与

管理D．集思广益

10．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人

员配备中的哪一原理?（B）

A．责权利一致原理B．公开竞争原理C．不断培养原理D．职务

要求明确原理

11．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职

责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。

这种做法是（B）

A．有计划的提B．临时性提升C．在“副职”上培训D．职务轮

换12．“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的

哪个要求?（A）

A．管理愿望B．管理能力C．管理素质D．管理艺术13．老李是

单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常

抢在前面，因此得到大家的认可。老李的这种影响力来源于（C）

A．奖赏权力B．强制权力C．个人权力D．合法权力14．某企业

计划开发一款新产品，成立了由技术、生产、销售、供应等人员组

成的产品攻关小组，共同研究、解决产品技术等问题，该群体是（B）

A．部门B．团队C．单元D．结构15．在沟通过程中，存在几个中

心人物，信息由他们转告其他人。这种沟通类型是（A）

A．集群连锁B．密语连锁C．随机连锁D．单线连锁16．据调查，

大学生求职非常关注用人单位是否提