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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

2025年静配中心护士年终总结

静配中心护士年终总结1

静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的

无菌操作机构，主要担当医院静脉用药、肠外养分液药物等

的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。xx年静配中

心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科X主任的大

力支持和相关科室的亲密协作下，静配中心工作开展顺当。

现中心工作人员有药师6人，护士4人，已开展科室有神经

内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6

个科室，同时普外一科的肠外静脉养分液也在中心摆药、调

配。在即将过去的一年中共调配238809袋，平均每天的配

置数为700袋左右。现把xx年的工作汇报如下：

一、工作进展

中心从起先运营到如今实现了“零差率”出门，同时随

着药师队伍的壮大，中心进一步规范和细化工作流程。根据

上级要求及规范部署，在院领导和X主任的带领和亲自指导

下，中心把六大病区的抗生素和一般药品分开调配，最大程

度的加强调配人员的职业防护工作。护理人员担当全部抗生

素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师担

当全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制

度。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

二、内部管理的优化

为了更好的实现PIVAS的服务宗旨：“把时间还给护士，

把护士还给患儿”，下午摆药、贴签、复核工作全部由中心

人员担当。在工作量激增、人员相对不足的状况下，打破以

往的药、护一体的“大锅饭”模式，实行药、护各负其责，

岗位明确的`工作模式。实现了“流水线”型的工作模式，

大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议，商论存在的

问题，针对常常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新

设想通过实践进一步完善、优化。

三、加强外部沟通

在配置输液过程中发觉问题如药品颜色改变、冲配留意

事项等护士刚好反映，药师刚好解决。在一些药品即将缺少

的状况下，主动主动的告知病区。同时在一些药品补足的状

况下，电话通知病区。在病区水多的状况下，药师协助护工

刚好送水到病区，保证患儿的用药平安。定期参与科室和医

院举办的讲座及接着教化工作。保持室内清洁、整齐、干燥，

定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境

符合要求。

四、以规范化创收为契机，规范静配中心管理

中心在启动创建示范静配中心工作以来，在分管院长和

X主任的带领下，克服各种困难，同心协力，主动投入到迎

接创建的工作中。大家反复学习评判标准中的每一款、每一

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

条，比照——整改——再比照——在整改。不达标的坚决整

改，已达标的巩固强化，上班时间完成不了的就舍弃中午、

晚上、双休日的时间来加班完成。通过这次整改，使我们的

相关制度、职责、操作规范、质量标准、工作流程更加健全、

规范，全面提高了中心的工作水平和质量。

总之，中心在过去的一年中还存在不足之处，在新的一

年中努力改进，逐步改善，一心一意为临床服务，为药剂科

的更好发展添砖加瓦。

静配中心护士年终总结2

20xx年5月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持

下，静脉用药