2025年建筑施工项目成本精细化管理.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

建筑施工项目成本精细化管理

一、精细化管理及项目成本概述

（一）精细化管理

精细化管理是一种科学的管理理念，在肯定的条件下，尽可能

地优化管理方式、降低企业成本，要求工作做到“细”，工作达到“精”，

指引企业管理的方向，充分吸取传统管理方式的精华，同时摒弃粗放

型的经营管理模式，从而进一步挖掘企业上升潜力，提高企业整体效

率。施工项目精细化管理是指在项目投标承接到施工建设再到竣工验

收的整个过程中，细化每个阶段的各项工作，合理配置各种资源，扩

大施工管理工作的深度与广度，在保证工程质量的同时减低成本增加

产出。

（二）项目成本

施工项目成本是指建筑施工企业在项目施工中所需要支出的

诸如原材料费、工人施工费、机械使用费等直接费用以及其他管理间

接费用等全部费用的总和。施工项目成本精细化管理是施工项目精细

化管理的关键所在。由于建筑施工企业的成本与利润的特别性打算了

在施工过程中成本的投入多少，就直接关乎着企业最终的效益。也就

是说，施工项目成本管理的好坏就打算了公司在该项目中的收益多少。

在建筑项目施工的过程中，提高精细化管理的程度，对施工过程每个

阶段、每个工程做到全面预算管理，并将项目施工的完成状况与员工

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

的绩效薪资结合起来，应用权责发生制，实现成本最小化、效益最大

化。

（三）影响建筑施工项目成本精细化管理的因素

影响建筑施工项目成本的因素较为繁杂，主要可分为外部因素

和内部因素，多项因素综合作用也使得施工项目成本处于不断地变化

之中，这也使得建筑施工项目成本精细化管理的难度较大。

外部因素主要是指这些是企业不行自主调控的，如选购建筑原

材料，这些原材料在市场中价格变动较大，且总体上呈现价格上涨趋

势；此外，同行业内部激烈的竞争使得企业盈利的空间被压缩，对降

低成本的要求也越来越高。内部因素主要是指建筑施工企业自身的内

部管理力量、施工技术水平、施工生产率等多方面的因素。这些多为

企业内部自身管理及技术层面带来的影响，在整个施工过程中也起到

至关重要的作用。

二、建筑施工项目成本精细化管理的问题分析

（一）在组织结构方面

部分建筑施工企业在组织机构的设立上不够合理，内部结构较

为冗杂，部门交叉，在成本管理及施工管理中存在较多沟通不到位的

地方，严峻影响了企业施工项目的进行。部分企业在新的项目成立后

往往会成立新的项目组对其负责跟进，部门成员多是在各个部门借调

过来的，多由财务部、预算部、选购部、施工部等多个成员组成，各

部门在日常工作中权责协作又有交叉，在部分工作管理中产生了空白

区域，消失无人负责的状况，严峻影响成本精细化管理工作的绽开。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

（二）成本管理工作人员工作素养有待提高

部分建筑施工企业工作人员工作力量和个人职业素养不高。企

业在熟悉到施工项目成本精细化管理的重要性之后，大力推行精细化

管理制度时，却缺少相对专业的管理人员来贯彻实施，在推行中遇到